Setiap pengusaha, menciptakan sebuah perusahaan harus berpikir tentang apa jenis struktur organisasi yang melekat dalam perusahaan.Perlu diingat bahwa setiap karyawan harus memahami bahwa apa departemen ia bekerja, apa yang termasuk dalam misi dan yang kepalanya.Seorang pengusaha harus mengikuti hasil kerja setiap karyawan tidak, tetapi bagi mereka yang bertanggung jawab untuk pekerjaan tertentu.
manajemen struktur organisasi adalah struktur, subordinasi dan interelasi dari berbagai departemen, serta beberapa pejabat yang melakukan tugas mereka manajemen.
Manajemen Kerangka unit dan langkah-langkah.Link - unit terpisah yang fungsinya secara ketat didefinisikan dan terbatas.Langkah - satu set link yang berada di tingkat yang sama dalam pengelolaan hirarki.Struktur organisasi
adalah dari beberapa jenis.Subyek diskusi hari ini adalah struktur linear-fungsional.
antara keuntungan dari sistem ini adalah sebagai berikut:
- dirangsang oleh keahlian profesional dan bisnis;
- meningkatkan tanggung jawab kepala hasil akhir dari manajemen organisasi;
- meningkatkan efektivitas dari berbagai jenis tenaga kerja;
- menciptakan kondisi dan kesempatan untuk kemajuan karir;
- bukan kontrol yang sangat rumit dari staf semua departemen.Struktur fungsional
Linear memiliki kelemahan berikut:
- Manajer bertanggung jawab untuk membuat keuntungan;
- koherensi antara departemen menjadi lebih rumit;
- proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan melambat;
- tidak ada fleksibilitas dalam struktur sebagai dasar untuk fungsi yang berbeda dari aturan dan prinsip-prinsip.
struktur manajemen Line-fungsional - campuran linear dan sistem fungsional, yang menyerap keuntungan dari pertama dan kedua.Hal ini dibentuk oleh prinsip keahlian catur dan membangun proses manajemen.Struktur linear-fungsional dari perusahaan ini dibentuk oleh kegiatan yang subdivisi dari perusahaan.Sebuah unit fungsional dibagi menjadi lebih kecil, yang merupakan rentang tertentu dari tugas.
struktur manajemen linear-fungsional saat ini yang paling umum dan digunakan oleh usaha kecil dan mullions.Pada dasarnya, perusahaan-perusahaan ini terlibat dalam produksi berbagai produk yang terbatas dan beroperasi dengan stabilitas lingkungan eksternal.Organisasi besar menggunakan pendekatan yang sama dalam pengelolaan divisi.
struktur Line-fungsional didasarkan pada link backbone.Di antaranya ada vertikal, antara yang membedakan linear (atau inti) dan fungsional (atau lebih).First mengelola bawahan.Kepala menentukan apa yang akan dicapai dan oleh siapa persis.Oleh unit fungsional tingkat yang lebih tinggi menginstruksikan bawahan.
