Baru-baru ini, pengenalan penganggaran suatu keharusan dalam hal manajemen organisasi.Pada saat yang sama, jika sebelumnya tertarik pada informasi tentang sifat kontrol anggaran, sekarang kepentingan di daerah ini masuk ke bidang praktis.
demikian, pengenalan penganggaran akan efektif dengan definisi yang tepat dari konsep dan alat-alat yang teknologi ini beroperasi.Anda juga harus jelas siapa yang terlibat di dalamnya, yang direncanakan untuk menanggung biaya dan hasil apa yang diharapkan untuk menerima.Inilah sebabnya mengapa ada acara perusahaan khusus dalam pengelolaan anggaran karakter pelatihan.
Namun, tidak semua eksekutif, direktur komersial, pengadaan atau produksi memahami apa hasilnya membawa pelaksanaan yang efektif dari anggaran.Dan pada kenyataannya mereka sering di perusahaan yang bertanggung jawab untuk pembentukan dan pelaksanaan anggaran.Oleh karena itu, untuk memantau pelaksanaan pejabat data anggaran Organisasi perlu mengetahui urutan artikel di mana mereka terbentuk dan perencanaan.
pengenalan sistem penganggaran organisasi terkait dengan munculnya sejumlah besar masalah.Seringkali organisasi sebagai tahap pertama dari pengembangan anggaran format yang dipilih.Namun, pendekatan ini dapat mengakibatkan kegagalan atau (proses ditangguhkan pengumpulan data yang diperlukan dapat menyebabkan keterlambatan anggaran), atau fakta bahwa anggaran akan dibentuk sangat terlambat, dan kami tidak dapat menerima kehendak-Nya sebagai alat untuk pengambilan keputusan.
tantangan utama yang dihadapi organisasi dalam pembentukan anggaran adalah:
- sistem penganggaran, adalah untuk mengembangkan struktur keuangan, di mana proses tersebut akan dilakukan secara langsung;
- format anggaran, struktur dan bentuk mereka;
- Organisasi penganggaran yang ditujukan untuk pengembangan peraturan dan penunjukan orang yang bertanggung jawab;
- otomatisasi dan aspek teknis lainnya dari proses penganggaran, penggunaan perangkat lunak khusus.
Pengenalan penganggaran - proses yang kompleks yang merupakan komponen utama dari pelaksanaan program dan kegiatan administrasi.Langkah-langkah ini harus digunakan hanya dalam agregat, sebagai karya dengan pengenalan berikutnya penganggaran hanya menggunakan software yang mustahil.Tapi fokus utama pada perangkat lunak dan otomatisasi, dan tidak memperhitungkan bagian organisasi dari proses, perusahaan menjalankan risiko kinerja yang buruk penganggaran.
Untuk hasil dan waktu pelaksanaan anggaran proyek harus memenuhi spesialis terlatih - manajer.Sebagai aturan, kepala departemen anggaran atau petugas keuangan.Dalam kasus penunjukan orang yang bertanggung jawab ketika pemodal, ekonom, akuntan atau programmer, sehingga anggaran akan gagal, karena para profesional ada tuas pengaruh pada manajemen perusahaan.
