Ini bukan rahasia bahwa sumber daya yang paling berharga dari perusahaan apapun - orang.Tanpa mereka, peralatan tidak akan bekerja, tidak akan menjual, berhenti dan berhenti produksi.Itulah mengapa Anda perlu untuk mengurus karyawan.Sebuah personil ahli yang kompeten akan mencoba untuk mencapai efisiensi maksimum dan akan mengurus loyalitas karyawan.Apa yang termasuk dalam tugas utamanya?Apa dan bagaimana saya harus berurusan dengan personil spesialis?Tanggung jawab
Main
Pertama-tama, anggota staf (terlepas dari apakah ia adalah kepala departemen atau divisi, atau satu-satunya orang yang bertanggung jawab untuk personel) dan memilih penerimaan pelamar untuk bekerja.Akibatnya, itu adalah spesialis dalam pra-Personil memutuskan siapa yang harus mempekerjakan dan yang tidak cocok untuk perusahaan.Ini mengumpulkan resume dan surat rekomendasi, studi mereka dan memberikan wawancara para kandidat yang memenuhi kriteria seleksi.Pada tahap berikutnya akan harus membuat keputusan yang akan mempengaruhi tidak hanya kehidupan anggota staf, tetapi juga seluruh tim, serta prospek perusahaan.Kesalahan dapat biaya perusahaan mahal.Oleh karena itu, bersama dengan penilaian keterampilan profesional, pendidikan, spesialis sumber daya manusia harus menganalisis profil psikologis calon.Misalnya, merekrut konflik manusia, perusahaan menjalankan risiko mengurangi kemampuan untuk bekerja dengan seluruh tim.Jika calon tidak berbeda tegas, dan bertanggung jawab untuk bekerja sama dengan kontraktor, dapat menyebabkan kerusakan pada ketidakmampuan perusahaan untuk mempertahankan posisinya.Analisis karakteristik psikologis calon karyawan, mengidentifikasi prioritas dan kapasitasnya termasuk dalam tugas Spesialis Sumber Daya Manusia.Selain itu, ia akan harus berurusan dengan pendaftaran kontrak kerja, hari libur dan PHK.Tanggung jawabnya akan meliputi akrual pensiun, bersalin, perjalanan dan manfaat lainnya.
pelatihan dan pengalaman
melek dan tenaga terdidik - kunci untuk kemakmuran perusahaan.Tapi melatih sendiri (atau akhir departemen psikologi kursus untuk kebijakan personil) sering tidak cukup.Hal ini sangat banyak dalam bidang komunikasi antara orang tergantung pada intuisi, kemampuan untuk membangun hubungan.Oleh karena itu, masuk akal untuk banyak manajer lebih memilih untuk personil ahli tidak baru dipanggang sarjana dan orang dengan beberapa pengalaman.Dari kualitas pribadinya tidak hanya tergantung perekrutan, tetapi juga bagaimana bersatu tim akan, sejauh dia setia dan akan bertindak untuk kepentingan perusahaan.Sebagai spesialis dalam bingkai - posisi yang sangat bertanggung jawab, sebaiknya, maka akan mungkin untuk mengambil seorang pria yang seimbang, objektif dan wajar.Jika tidak, jangan menghindari konflik terselubung dan terbuka antara manajemen dan staf.
Menjanjikan apakah posting ini?
Di satu sisi, spesialis staf, terutama berpengalaman dan berpengetahuan - ini adalah tangan kanan setiap pengusaha.Tapi di sisi lain, posisi budak.Dalam perusahaan besar dengan pertumbuhan karier, Anda dapat mengambil jabatan kepala departemen kebijakan personil.Jika ambisi melampaui spesialis pekerjaan "seseorang", selalu ada kesempatan untuk membuka perekrutan agen outsourcing mereka.Terutama di layanan waktu kita perusahaan tersebut untuk memilih personil untuk kriteria perusahaan, adalah permintaan yang terus meningkat.
