dari struktur organisasi terdiri dari dua bagian - konsep organisasi dan struktur.Yang terakhir, pada gilirannya, merupakan elemen memerintahkan link yang saling berhubungan yang membentuk sistem (umumnya terlepas dari tujuan dan unsur-unsurnya).Namun, organisasi unsur-unsur sistem tergantung pada sifat-sifat unsur (dan oleh tujuan yang sedang berlangsung).
Sistem kontrol adalah struktur organisasi dari bentuk kerangka - adalah dasar dari setiap perusahaan.Hal ini mencerminkan tingkat perkembangan sosial dan ekonomi dari entitas administrasi, bentuk-bentuk organisasi produksi, dll
Banyak perbedaan di bidang aktivitas, karakteristik produk, lokasi dan ukuran dari perusahaan menyebabkan berbagai struktur organisasi.
jenis struktur pemerintahan
Menurut manajemen perbedaan kelas adhokraticheskie dan struktur organisasi hirarkis.Yang terakhir meliputi:
- Linear - setiap kegiatan tunduk pada atasan.Keuntungan dari struktur ini adalah efisiensi, kesederhanaan, didefinisikan dengan baik hubungan antara unit dan sistem yang jelas dari manajemen satu orang.Tapi ada kelemahan yang signifikan.Primer - tidak tingkat yang paling optimal adaptasi terhadap perubahan (karena banyak tanggung jawab kepemimpinan dan tugas, itu harus sangat berkualitas).Saat ini, struktur seperti itu hampir tidak digunakan.
- fungsional - adalah unit yang terpisah, yang bertanggung jawab untuk kegiatan tertentu.Manajer fungsional memiliki hak untuk memberikan instruksi kepada semua aspek dari tingkat yang lebih rendah dalam kompetensinya, sehingga melanggar prinsip kesatuan komando.Struktur ini juga tidak sangat populer.
- linier fungsional - kegiatan manajemen utama, yang didukung dan dikelola oleh unit fungsional, dilakukan oleh manajer lini.Keuntungan yang mempertahankan prinsip kesatuan komando, implementasi yang cepat dari arahan dan keputusan.Kerugian bisa disebut tidak perbedaan yang sangat signifikan antara kekuasaan unit fungsional dan linear.
- Divisi struktur organisasi - unit otonom dialokasikan untuk mengontrol produksi produk tertentu, serta beberapa fitur dari proses produksi.Dalam struktur seperti yang dipimpin oleh para pemimpin departemen yang bertanggung jawab atas kinerja.Struktur organisasi divisi didasarkan pada tiga prinsip.Ini adalah jenis produk, prinsip regional dan fokus pada pelanggan tertentu.
Divisi struktur organisasi adalah empat jenis:
1) divizionalno- produktif - difokuskan pada menyoroti produk tertentu dalam proses yang terpisah;
2) divisi regional - itu difokuskan pada untuk membuat unit independen di berbagai daerah;
3) struktur organisasi divisi, fokus pada pelanggan - akan dialokasikan unit otonom;
4) jenis campuran.
Perlu dicatat bahwa struktur organisasi yang universal tidak ada, karena semua manajemen proses yang diperlukan untuk memilih pilihan yang cocok yang akan memenuhi tujuannya masing-masing.
