SWOT-analisis dari perusahaan dianggap sebagai langkah awal wajib dalam pengembangan pemasaran dan rencana strategis.Hasil yang diperoleh dalam analisis situasi akan menjadi dasar untuk tujuan strategis dan tujuan dari perusahaan.Metode analisis SWOT perusahaan datang ke definisi kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal.
Kekuatan, kekuatan, mencerminkan manfaat perusahaan yang ada.Kelemahan, kelemahan, menunjukkan flaws.Peluang, kemungkinan - bahwa perusahaan media sekitarnya dapat digunakan untuk membuat keuntungan pasar perusahaan.Ancaman, ancaman - sesuatu yang di lingkungan sekitarnya, perusahaan memiliki potensi untuk mengubah untuk posisi yang lebih buruk dari perusahaan di pasar.Bentuk akhir dari SWOT-analisis dari perusahaan adalah matriks yang ditunjukkan pada tabel di bawah ini.Pelaksanaannya berlangsung dalam beberapa tahap (langkah).
| O - Peluang | T - Ancaman | |
| S Kekuatan | SO * | ST * |
| W Kelemahan | WO * | WT * |
* - jenis strategi
kekuatan dan kelemahan Awalnya didirikan.Untuk tujuan ini, daftar faktor-faktor di mana organisasi akan dievaluasi, dan kemudian masing-masing ditentukan bahwa - lemah, dan bahwa - forte.Kemudian dipilih bermakna, yang akan mencakup matriks.SWOT-analisis dari perusahaan biasanya mendapatkan kelompok parameter berikut: organisasi, keuangan, produksi, inovasi, dan pemasaran.
Langkah selanjutnya adalah penilaian dari pasar, dibuat untuk mempelajari situasi di daerah sekitarnya, perusahaan didirikan, apa peluang dan apa ancaman.Pada tahap ini, SWOT-analisis dari membangun perusahaan mirip dengan langkah pertama.Juga, daftar parameter yang menilai situasi pasar, itu ditentukan bahwa satu - ancaman, dan bahwa - kemungkinan untuk memilih yang paling relevan untuk dimasukkan berikutnya dalam matriks indikator.Biasanya, ketika menganalisis penelitian kelompok berikut faktor: permintaan, persaingan, pemasaran, sosial-demografis, ekonomi, hukum dan politik, ilmu pengetahuan, teknologi, sosial-budaya, ekologi dan alami, internasional.
Pada langkah ketiga SWOT-analisis terdiri dari perbandingan kekuatan dan kelemahan perusahaan dengan ancaman dan peluang.Hasil dari fase ketiga adalah kesimpulan strategis yang memungkinkan organisasi untuk memutuskan empat pertanyaan.Pertama - bagaimana menggunakan lingkungan eksternal dan kekuatan perusahaan.Kedua - yang dalam organisasi dapat menghalangi rencananya.Ketiga - apa kekuatan akan membantu untuk meminimalkan ancaman lingkungan.Keempat - faktor-faktor lingkungan yang negatif harus ditakuti sebagian.
informasi tentang kekuatan dan kelemahan untuk SWOT biasanya diperoleh dari dokumen internal yang mencirikan ini atau itu bidang kegiatan organisasi (catatan akuntansi, laporan, layanan industri, data audit dari perusahaan, dll).Mendapatkan data tentang ancaman dan peluang dari lingkungan eksternal - proses ini lebih rumit.Untuk tujuan ini, statistik, survei dalam domain publik, studi kasus yang dilakukan oleh para ahli berdasarkan kontrak.
