Menurut teori modern kontrol manajemen aset tidak lancar dari perusahaan (VA) merupakan elemen penting dari strategi manajemen secara keseluruhan, yang dilaksanakan oleh ini atau subjek itu, memimpin kegiatan ekonomi.Ini adalah pemeliharaan rezim seperti yang di dalamnya ada update tepat waktu dari sumber daya keuangan dan tingkat yang diperlukan efisiensi penggunaannya dalam kepentingan kegiatan usaha.Kebijakan manajemen di daerah ini sedang dibangun dalam beberapa tahap, yang utama adalah:
- analisis aset, yang melibatkan:
a) mempelajari dinamika perubahan volume BA, dibandingkan dengan dinamika perubahan volume produksi dan penjualan,
b studi)komposisi dan perubahan mereka dalam struktur faktor,
c) evaluasi memakai VA,
d) penentuan periode omset dan refresh rate VA,
d) evaluasi efektivitas menggunakan VA.
- mengoptimalkan volume dan struktur VA;
- kegiatan untuk memperbarui tepat waktu VA dan pembentukan biaya renovasi;
- mengelola aset tidak lancar dari perusahaan dalam hal mencari cara-cara baru dan cadangan untuk memastikan penggunaan yang efektif.
bagian penting dari kebijakan manajemen keseluruhan juga peningkatan aktivitas bisnis perusahaan, perusahaan atau lembaga.Kegiatan seperti pengelolaan kegiatan usaha, adalah suatu sistem proses dan indikator yang mencerminkan semua aspek kegiatan ekonomi ekonomi yang saling berhubungan dan saling tergantung.Hal ini dapat direpresentasikan sebagai 3 unit - proses pemasaran manajemen, produksi dan pemasaran produk-produk ini.Tanpa analisis dan evaluasi konsumen, perusahaan tidak akan mampu membuat akurat sebagai program produksi.Rencana dan perkiraan berdasarkan informasi palsu, akan alam probabilistik;mereka tidak akan memiliki nilai ekonomi dan dapat menyebabkan "kelebihan stok" produk tidak dalam permintaan.
Itu sebabnya dapat dianggap sebagai komponen pengelolaan yang melibatkan pengelolaan aset tidak lancar perusahaan secara keseluruhan.Ditentukan oleh fakta bahwa, misalnya, downtime, kehilangan bahan baku (pernikahan), penggunaan yang tidak efektif dari dana sendiri dan meminjam - semua ini dapat menyebabkan peningkatan pengeluaran perusahaan, dan sebagai akibatnya kemungkinan mengurangi keuntungan dan kerugian.Manajemen penjualan adalah untuk menganalisis dan menilai daya saing produk-produknya.Artinya, studi tentang produk sejenis, identifikasi kerentanan untuk mencegah pesaing dari kekurangan data dalam produk mereka.Pengembangan harga, termasuk kepuasan konsumen pendapatan yang berbeda (produksi "ekonomi" - untuk «vip» kelas).Fokus lain adalah analisis dan evaluasi pemukiman dengan pelanggan (konsumen).Dari kecepatan sirkulasi dana dalam perhitungan tergantung pada kebutuhan sumber daya keuangan dari perusahaan.Kurang dana disimpan di rekening piutang, semakin cepat dana tersebut kembali ke dalam sirkulasi dan membawa pendapatan tambahan.Perpanjangan omset dana dalam perhitungan menyebabkan kekurangan dana, dan sebagai akibatnya ada kebutuhan untuk menarik sumber tambahan pembiayaan, yang sering adalah pinjaman mahal.
blok dari proses regulasi aktivitas bisnis saling terkait dan saling tergantung.Tentang bagaimana kualitas membuat riset pemasaran tergantung pada pelaksanaan dari produk ini.Dan permintaan barang dan jasa adalah mungkin, asalkan kualitas output yang sesuai.Fungsi
jenis ini manajemen adalah untuk:
1. tujuan pengaturan perusahaan;
2. perencanaan untuk mencapainya;
3. pengembangan standar untuk penggunaan sumber daya;
4. kondisi menciptakan untuk keperluan pengembangan perusahaan;
5. insentif bagi karyawan dan personil perusahaan untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut;
6. perencanaan dan alokasi sumber daya dalam ruang dan waktu;
7. rekening kemajuan, analisis dan pengendalian penyimpangan.
harus dipahami bahwa kegiatan kontrol tidak terbatas pada pengembangan langkah-langkah untuk mengatasi omset lambat aset dan modal, dan termasuk sejumlah besar upaya pada interaksi personil manajemen dan unit produksi.
Hal ini juga dapat berhubungan dengan jenis kegiatan, seperti pengelolaan aset kas perusahaan, yang merupakan bagian dari fungsi manajemen aset.Kontrol ini dirancang untuk memastikan peningkatan potensi investasi dari perusahaan.Manajemen konten utama berfungsi untuk menjaga kemampuan perusahaan untuk melunasi segera dengan semua kewajiban yang ada, yaitu untuk memastikan solvabilitas.
Tujuan utama dari kontrol tersebut adalah pembentukan sejumlah besar aset uang.Manajemen aset tidak lancar perusahaan dalam konteks tugas adalah alat yang diperlukan untuk memaksimalkan nilai dari saldo rata-rata, karena masalah ini dapat diselesaikan atas dasar ekonomi yang kompleks dan meningkatkan efisiensi semua unit produksi dan bisnis jasa lainnya.
