sistem manajemen bisnis mungkin berbeda.Yang paling umum dan digunakan oleh divisi.Pertimbangkan secara lebih rinci nya isi utama, keuntungan dan kerugian.Struktur manajemen
Divisional (dari Perancis "Divisi" -. Pemisahan) menyiratkan adanya sistem tersebut, di mana ada pemisahan yang jelas dari manajemen produk dan fitur.Tokoh kunci dalam kasus ini - manajer yang mengepalai unit produksi utama.Struktur manajemen
Divisi mulai terbentuk ketika ada peningkatan tajam dalam ukuran perusahaan, diversifikasi kegiatan (multidisiplin), proses rumit dalam situasi di mana lingkungan eksternal adalah perubahan yang sangat dinamis.
fakta bahwa menambahkan untuk itu baru tingkat hirarki mengarah pada fakta bahwa kepala perusahaan tidak akan mampu mengambil keputusan taktis di daerah-daerah kegiatan.Struktur manajemen divisi memungkinkan manajer untuk mendelegasikan kredensial dasar yang menyebabkan daerah-daerah tersebut, meninggalkan otonomi terbatas.Namun kepala perusahaan cadangan pengembangan strategis.
Oleh karena itu, hanya melalui pendelegasian wewenang, struktur fungsional biasa dapat dikonversi menjadi divisi satu.Tokoh kunci yang manajer puncak, yang memimpin sejumlah unit produksi.
Penataan sesuai dengan divisi harus dilakukan untuk salah satu kriteria yang dipilih:
- oleh sifat produk (jasa atau produk), sistem menjadi multidivizionnoy;
- oleh kehadiran menargetkan kelompok konsumen tertentu menjadi konsumen;
- pada spesifikasi wilayah dilayani oleh struktur regional spesialisasi yang berbeda;
- oleh adanya beberapa titik penjualan atau kelompok konsumen utama, itu adalah pasar;
- tipe produk dan daerah dialokasikan implementasi global sistem.Struktur manajemen
Divisi berarti bahwa sebagian besar fungsi (akuntansi, manajemen keuangan, perencanaan, dll) ditransmisikan ke unit operasi.Ini sepenuhnya atau sebagian akan mengambil tanggung jawab untuk pengembangan, pembuatan dan pemasaran produk.Hal ini membebaskan eselon atas dari perusahaan untuk memecahkan masalah strategis.
Kekurangan struktur divisi berikut:
Pertama, seperti manajemen usaha kecil ditandai dengan sejumlah besar "lantai" di buku vertikal.
Kedua, dalam hal ini struktur kantor staf dipisahkan dari departemen utama.
Ketiga, karena organisasi - vertikal.Oleh karena itu, ada kekurangan tradisional - dokumen, kejenuhan departemen tertentu, kehadiran interaksi yang buruk.
Keempat, kemungkinan duplikasi kekuasaan pada "tingkat" yang berbeda.
Kelima, adanya biaya tinggi manajer pemeliharaan.
Keuntungan struktur divisi berikut:
Pertama, ia mampu mengelola perusahaan yang terdiversifikasi di mana jumlah karyawan yang tinggi dan yang secara geografis lokasi terpencil.
Kedua, struktur dapat memberikan fleksibilitas dan respon yang lebih cepat untuk perubahan dalam lingkungan langsung dari perusahaan.
Ketiga, dengan memperluas batas-batas departemen, mereka bisa menjadi "pusat perolehan laba" secara aktif bekerja untuk meningkatkan kualitas produksi.
Keempat, ada hubungan dekat dengan konsumen dan produksi.
mengapa perusahaan besar struktur manajemen divisi merupakan pilihan terbaik.
