Di bagian lama konsep manajemen produksi untuk memperkuat metode manajemen ekonomi di tingkat departemen produksi internal yang meliputi keinginan untuk menggunakan model pengelolaan dan pengendalian struktur modal perusahaan, yang berfungsi pada tingkat perusahaan dalam kaitannya dengan unit bisnis.Penggunaan elemen pasar benar-benar baru, baik untuk perusahaan dan untuk divisi.Untuk mengatasi masalah ini perhatian peneliti difokuskan pada isu-isu: kemandirian ekonomi, yang ditandai oleh adanya account pribadi;memperoleh pinjaman;pilih modus distribusi pendapatan yang diterima, bagaimana dilakukan perbaikan dalam manajemen modal kerja.Ada kebutuhan untuk mempelajari kelayakan menggunakan elemen ekonomi murni berbasis pasar: pendapatan, harga, hak milik pada tingkat departemen produksi internal.Dalam kondisi seperti itu, perusahaan manajemen modal kami harus memperhitungkan fakta bahwa keinginan untuk membuat keuntungan membuat orang memiliki kepemilikan produk baru, layanan atau ide lebih termotivasi dari sekedar tindakan karyawan perusahaan negara.
Mengingat unit struktural dalam aspek penguatan metode ekonomi manajemen, perlu untuk memecahkan sejumlah masalah.Bagaimana mengatur manajemen yang paling efektif dari modal sendiri dari perusahaan dalam kondisi ini?Apakah mungkin untuk meningkatkan kemandirian organisasi departemen internal produksi?Anda dapat menilai kinerja seluruh unit usaha, menggunakan laba?Apakah semua departemen dari perusahaan untuk memasuki pemukiman dan akun pribadi?Siapa yang harus mengalokasikan kredit?Siapa yang harus menetapkan aturan dari masalah mereka?Apa rasio unit perusahaan untuk hartanya?
premis teoritis dasar memperbaiki sistem pengelolaan unit bisnis adalah penggunaan model ekonomi yang digunakan untuk usaha komersial.
Tentu saja, bagi mereka untuk menggunakan model yang digunakan untuk perusahaan, tidak berubah mustahil, tapi banyak unsur yang terakhir bisa dipinjam.
analisis menunjukkan bahwa sebelumnya digunakan dalam praktek unit akuntansi biaya model tidak cukup efektif, dan perusahaan manajemen modal kami tidak membawa hasil yang diharapkan.Mereka tidak menyelesaikan masalah dan dasar: memberikan insentif ekonomi bagi seniman yang bekerja, sehingga memburuk kinerja keseluruhan produksi dan meningkatkan biaya.Alasan utama untuk efisiensi rendah model mandiri yang diketahui adalah bahwa mereka tidak memberikan kemandirian ekonomi yang diperlukan dari unit produksi dalam perusahaan.
Tampaknya tepat bahwa pengelolaan modal dari perusahaan sehubungan dengan unit struktural harus mendamaikan metode administrasi dan ekonomi manajemen.Kesalahpahaman bahwa pengembangan metode ekonomi manajemen metode administrasi manajemen hampir dibatalkan.Harus ada koneksi optimal tertentu.Jalan keluar dari situasi ini harus mengembangkan dan menerapkan sistem manajemen ekonomi unit usaha produksi internal dengan menggunakan metode pengelolaan anggaran, memberikan efisiensi yang diperlukan.Sistem ini mirip dengan asing dan pada saat yang sama secara fundamental berbeda dari yang ada di negara ini.
Mengatasi hubungan pasar dari perusahaan dan unit yang sangat sulit karena tidak adanya preseden.Pengalaman perusahaan asing menunjukkan bahwa unit struktural dalam perusahaan - toko, situs, tim - memiliki sedikit atau tidak ada realisasi langsung bentuk properti dan pasar hubungan pribadi.Mereka bekerja dalam sistem yang kaku, yang bertujuan untuk memastikan target produksi divisi utama.Di barat, sistem administrasi bekerja sama dengan metode ekonomi dan model.Dibandingkan dengan mereka, kami memiliki sistem administrasi yang cukup keras, yang juga tidak didukung oleh metode ekonomi.
Tantangannya adalah untuk menemukan hubungan antara metode administratif dan ekonomi manajemen.
