Apa organisasi perusahaan manajemen?Ini adalah pemesanan umum perusahaan, menentukan urutan tindakan, serta batas-batas di mana kegiatan harus dilakukan.Lingkungan sosial-ekonomi dari perusahaan - adalah organisasi manajemen objek.Ini termasuk karyawan, benda kerja, keuangan, sumber daya informasi.
untuk mengatur manajemen perusahaan harus melakukan sejumlah tugas:
- tujuan yang ditetapkan;
- membuat komunitas orang;
- membentuk struktur organisasi;
- menciptakan kondisi yang diperlukan.
Pertimbangkan fitur utama yang melekat dalam organisasi manajemen perusahaan:
- sekarang mencapai tujuannya;
- mengurangi biaya perusahaan;Pembagian
- kerja, dimana karyawan lebih kualitatif menjalankan tugasnya.
Ada jenis pembagian kerja, baik horisontal dan vertikal.Dalam kasus pertama, perusahaan telah membentuk sebuah unit melakukan sejumlah fungsi khusus.Dengan pembagian vertikal dihasilkan tingkat manajemen.Para pemimpin masing-masing dari mereka harus mengidentifikasi masalah, menemukan cara dan solusi untuk menunjuk orang yang bertanggung jawab, meluangkan waktu untuk menyelesaikan tugas.
adalah tingkat berikut pemerintahan dengan batas yang jelas fungsi:
1. lebih rendah, atau teknis.Ini termasuk manajer yang memutuskan pertanyaan spesifik tentang pelaksanaan tujuan (output, keuntungan, dll), serta bekerja secara langsung dengan para pemain.
2. rata atau tingkat manajemen.Ini termasuk manajer yang mengontrol beberapa divisi struktural dari perusahaan, serta pemimpin proyek-proyek tertentu dan program, layanan dan fasilitas pendukung.
3. Tinggi atau manajemen tingkat kelembagaan.Ini administrasi perusahaan, untuk mengatasi tugas-tugas strategis yang paling penting di tingkat perusahaan (pengembangan, pilihan pasar, manajemen keuangan, dll).Spesialis
dalam manajemen A. Thompson dan A. Strickland mengembangkan teori berikut organisasi manajemen.Menurut pendekatan mereka, ada tingkat manajemen strategis:
1. Strategi Perusahaan.Ini menyangkut tujuan umum dari perusahaan dan seluruh ruang nya.Tingkat seperti pemerintah berfungsi sebagai penerapan teknis, industri, masalah ekonomi yang paling penting.Oobychno memutuskan Direksi.Ini termasuk kontrol komposisi yang lebih tinggi.
2. Strategi Bisnis.Dikurangi untuk mencapai keberhasilan dalam persaingan di pasar bisnis tunggal.Pada tingkat ini, tugas-tugas berikut: memperkuat daya saing, daya tanggap terhadap perubahan eksternal, definisi strategi unit bisnis utama.Tubuh pada tingkat ini membuat keputusan-adalah Direksi, karena mungkin direktur umum, kepala departemen.
3. strategi fungsional.Ini menciptakan urutan tindakan untuk mencapai tujuan di setiap arah perusahaan.Tingkat ini manajemen dalam organisasi memberikan analisis, kajian sintesis proposal yang dibuat oleh manajer di lapangan, serta tindakan untuk mencapai tujuan departemen dan mendukung strategi yang dipilih.Tingkat ini manajer menengah.Keputusan yang diambil oleh kepala departemen.
4. Strategi Operasional.Ini berisi strategi khusus untuk masing-masing unit struktural perusahaan, tingkat manajemen, termasuk pemimpin di lapangan.Untuk mengatasi masalah khusus untuk unit khusus ini.Keputusan dibuat oleh kepala departemen, layanan fungsional.
