Struktur matriks manajemen: keuntungan dan kerugian

struktur manajemen matrik dianggap salah satu struktur yang paling kompleks dari jenis adaptif.Awalnya dikembangkan untuk ruang lingkup, tetapi kemudian menjadi digunakan secara luas dalam industri elektronik dan di bidang teknologi tinggi.Ada kebutuhan untuk melakukan perubahan teknologi yang cepat, dan dengan demikian kemungkinan tenaga kerja terampil telah digunakan secara maksimal.Semua ini telah mendorong munculnya struktur pemerintahan ini.

struktur organisasi matriks diciptakan dengan menggabungkan linear dan perangkat lunak dan teknologi digital.Menurut sistem pertama (vertikal) yang digunakan untuk mengelola kegiatan organisasi tertentu dari unit lingkup.Adapun bentuk berorientasi target (horizontal), digunakan untuk memantau dan mengendalikan produksi, pembelian dan daerah lainnya.

Penggunaan struktur seperti ini cukup luas, yang menunjukkan efisiensi tinggi, bahkan meskipun fakta bahwa sistem dual subordinasi sering memberikan kontribusi untuk masalah dengan manajemen personalia.

struktur manajemen matriks dapat dari dua jenis.Dalam manajer proyek pertama Asia untuk bekerja dengan dua kelompok karyawan.Pertama-tama, ini adalah anggota tim proyek, yang mencakup dalam komposisi secara teratur.Selain mereka, untuk berkomunikasi dengan bawahan, yang menjadi milik semua unit fungsional lainnya, untuk mematuhinya sementara.

Adapun jenis kedua, maka sementara subordinasi kepada kepala pemain hanya mencakup mereka yang divisi struktural yang diperlukan.Manajer proyek

dalam struktur matriks bertanggung jawab untuk penyatuan semua sumber daya dan kegiatan yang relevan dengan pelaksanaan program saat ini.Dia berhasil mencapai tujuan ini, semua materi dan sumber daya keuangan yang diterima pembuangan.Kepala memiliki hak untuk mengalokasikan tugas-tugas yang harus dilakukan di tempat pertama, serta untuk menentukan waktu pelaksanaannya.

struktur manajemen matrik memiliki kelebihan seperti:

  1. penggunaan simultan dari beberapa jenis kegiatan di bawah program yang sedang berlangsung.

  2. hasil yang berkualitas tinggi dalam banyak proyek dan program.

  3. terlibat dalam kasus tersebut untuk melaksanakan sejumlah besar tujuan spesifik manajer dan profesional di semua tingkatan.

  4. mengatasi kendala yang ada di organisasi.Pengembangan spesialisasi fungsional tidak menderita.

  5. Mengurangi beban pada kepala tingkat tertinggi karena redistribusi beberapa kekuatan untuk manajer tingkat menengah.

fakta bahwa, meskipun keuntungan yang memiliki sistem manajemen matriks, untuk penggunaannya, banyak praktisi yang sangat skeptis.Teori dasar sistem ini dirancang agar pelaksanaan dalam praktek kadang-kadang menjadi sangat bermasalah.

Ada daftar besar kekurangan, yang memiliki struktur seperti:

  1. Untuk mewujudkan hal itu, perlu untuk mempersiapkan staf yang mengambil banyak waktu.Struktur

  2. sangat rumit dan sulit, yang memerlukan tidak hanya masalah dengan pelaksanaannya, tetapi juga dengan operasi.

  3. dalam sistem tidak ada distribusi yang jelas tentang hak-hak masing-masing pihak, karena ada kecenderungan untuk anarki.

  4. Ada kesulitan dengan calon karyawan di perusahaan.

  5. pada saat struktur matriks manajemen krisis memiliki tingkat rendah efisiensi.

  6. Sangat sering dimulai perebutan kekuasaan dalam rangka pelaksanaan sistem ini, karena kepemimpinan otoritas tidak didistribusikan jelas.