Dalam ilmu ekonomi mengembangkan banyak metode dan model, yang dicapai melalui manajemen yang efektif dari keuntungan dan profitabilitas.Dengan demikian, D. Aubert-Krier mengusulkan untuk menggunakan metode pengelolaan anggaran di perusahaan atau dewan manajemen.Ini alat manajemen keuangan - metode teknis yang menggunakan perusahaan pelapor untuk menerapkan kebijakan secara keseluruhan.Ini termasuk kejelian, koordinasi anggaran, definisi penyimpangan dan tindakan perbaikan.Panel kontrol menggunakan kinerja perusahaan dalam kondisi teknis produksi;situasi ekonomi, keuangan dan komersial dari perusahaan, situasi dengan staf dan melibatkan, pada akhirnya, meningkatkan pengelolaan laba perusahaan.
Menurut pernyataan, RAFatkhutdinova, perencanaan jaringan - metode grafis-analitis manajemen dan manajemen neraca metode melibatkan perusahaan manajemen laba atas dasar analisis keuangan.
tampaknya bahwa metode ideologis manajemen sebagai manajemen dari keuntungan perusahaan, tidak praktis untuk mengalokasikan sebagai independen.Mereka harus dimasukkan di antara metode sosio-psikologis manajemen.Mayoritas ekonom tidak mengalokasikan teknik manajemen moral yang berbeda dari yang lain, dan termasuk psikologis di alam.Mengingat sifat metode ekonomi manajemen, selalu ada dalam pikiran (terutama) keberadaan manusia, yaitu,manajemen.Jadi, kita berbicara tentang aspek-aspek sosial, karena mereka tidak dapat dipisahkan dari manusia.Dengan demikian, keuntungan dari manajemen perusahaan dengan metode ekonomi manajemen, dan melibatkan penggunaan teknik sosial-ekonomi.
Dengan bentuk saat manajemen ekonomi keuntungan perusahaan dan efisiensi metode manajemen ekonomi menurun seperti yang kita bergerak dari besar ke unit-unit kecil, misalnya, dari perusahaan ke toko, situs, tim, artis tertentu.Apabila perusahaan tersebut adalah badan usaha yang berbasis di kegiatannya berdasarkan prinsip-prinsip perhitungan komersial (kemerdekaan, kemandirian, swadana), sementara pada dasarnya semua kegiatannya diatur oleh negara, unit struktural sangat tergantung pada perusahaan dan memiliki hampir tidak ada otonomi.Dan meskipun fakta bahwa aktivitas departemen menilai indeks ekonomi, prinsip-prinsip perhitungan komersial pada tingkat ini umumnya tidak dilaksanakan.
yang sama berlaku dengan situs brigade artis tertentu.Pelaksanaan hubungan pasar pada tingkat unit produksi internal yang memerlukan revisi mendasar dari sistem hubungan antara perusahaan sebagai entitas ekonomi dan hukum tunggal dan entitas milik anggotanya.Ada kebutuhan untuk meninjau hubungan ekonomi antara unit ini dan manajemen umum-jasa.Proses ini rumit oleh fakta bahwa kontradiksi nyata ini dari dua pihak: unit struktural intraindustrial (departemen, departemen, layanan) di satu sisi, dan perusahaan secara keseluruhan - di sisi lain.Hal ini diperlukan untuk membenarkan dan mengevaluasi metode departemen manajemen ekonomi dan dalam hal pertimbangan optimal kepentingan entitas ini.Pertimbangan metode uparvleniya dalam bagian ini untuk setiap divisi mengungkapkan ciri-ciri dan sifat.
