Dalam kehidupan biasa orang mendapatkan dan memberikan informasi satu sama lain setiap hari, setiap menit.Jadi kita belajar pandangan orang lain tentang perilaku dan lulus pada sikap mereka terhadap dirinya.Proses ini terjadi tidak hanya dalam kehidupan pribadi, tetapi juga dalam angkatan kerja.
Dalam umpan balik bisnis - adalah pertukaran pengamatan dan opini tentang proses produksi.Informasi ini dapat menjadi positif dan negatif.Tujuan mendapatkan informasi tentang pekerjaan organisasi - mengklarifikasi kekuatan dan kelemahan tim.Benar menyampaikan umpan balik positif, bersama-sama dengan motivasi dapat sangat meningkatkan produktivitas karyawan.Hal ini memungkinkan mereka untuk melihat kesalahan mereka dan memperbaikinya.
Masukan dalam manajemen bisnis dipahami sebagai pesan yang datang dari pekerja kepala bolak-balik.Jika Anda tidak menyebabkan kepentingan karyawan dalam bekerja, ia akan bekerja maksimal 50% dari kapasitasnya.Untuk mengatasi masalah ini membantu manajemen motivasi.Ini adalah cara manajemen organisasi, yang didasarkan pada stimulus sebagai cara pemerintahan.Manajemen
Motivational mengutamakan panggilan untuk bertindak pada kontrol administratif yang ketat.Dengan pendekatan ini datang realisasi dan pilihan cara restrukturisasi pengaruh pulsa eksternal, penyesuaian staf, koordinasi kepentingan bersama, nilai dan norma.Di jantung perubahan aktivitas pekerja adalah umpan balik positif.
Ada banyak model yang berbeda dari insentif.Setiap manajer membangun konsep sendiri dari manajemen motivasi, berdasarkan pemahaman tentang kekuatan pendorong aktivitas dan perilaku karyawan.Untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja tidak hanya dapat meningkatkan upah, kondisi kerja yang membaik, tetapi juga oleh kepercayaan diri semakin banyak orang, perasaan mereka kompetensi, kepuasan dengan proses produksi.Umpan balik
Positif mendukung interaksi yang konstruktif dalam tim.Kemampuan untuk memberikan itu - adalah keterampilan yang diperoleh.Hal ini dapat dikembangkan dengan menggunakan metode berikut:
- menilai kerja karyawan, tidak mengambil semua kritik.Fokus pada bagaimana untuk memperbaiki kesalahan.Cari kegiatan kekuatan rakyat dan menggunakannya ketika merencanakan pekerjaan masa depan.
- memberikan umpan balik berfokus pada kebutuhan orang lain.
- diperlukan untuk siap untuk dialog tentang pekerjaan, terbuka untuk komunikasi.Dengarkan baik-baik dengan teman bicara.
- fakta terpisah dari opini.Jika Anda tidak memahami sesuatu, bertanya.Perhatian
- Bayar untuk perilaku yang dapat dengan mudah diubah, yang belum menjadi kebiasaan bagi individu.Perubahan berakar aksi gaya sulit, sering menyebabkan frustrasi dan dampak negatif pada produktivitas.
- Tunggu sampai karyawan sendiri meminta Anda untuk mengomentari karyanya.Umpan balik positif bekerja hanya dengan keinginan bersama masyarakat untuk berkomunikasi.
