struktur pemerintahan fungsional - satu set unit, masing-masing dengan tugas dan tanggung jawab khusus.Dalam kerangka ini, masing-masing badan, serta artis ada khusus dalam melakukan fungsi-fungsi administratif tertentu.Dengan demikian, perusahaan menciptakan unit tertentu dari para ahli yang bertanggung jawab untuk hanya satu bagian dari pekerjaan.
struktur manajemen fungsional pada dasarnya mengandung prinsip penatalayanan penuh, dan pelaksanaan perintah dari otoritas dalam batas kompetensinya adalah wajib bagi unit.Sebuah pertanyaan umum di perusahaan diselesaikan secara kolektif.
struktur manajemen fungsional memiliki keuntungan sebagai berikut:
- tingkat tinggi kompetensi spesialis, yang bertanggung jawab untuk kinerja fungsi tertentu;
- divisi spesialisasi, fokus pada pelaksanaan beberapa jenis manajemen, yang berkontribusi pada kurangnya duplikasi layanan tertentu;
- memberdayakan manajer lini dalam hal manajemen produksi karena pembebasan mereka dari memecahkan masalah khusus lainnya.
Dengan semua keunggulan ini, struktur manajemen fungsional memiliki beberapa kelemahan, yang utama yang tercantum di bawah ini:
- sehubungan dengan pelaksanaan prinsip penatalayanan penuh, melanggar prinsip kesatuan perintah;
- panjang yang signifikan dari prosedur pengambilan keputusan;
- kesulitan dalam mempertahankan hubungan yang erat antara layanan fungsional individu;
- setiap unit fungsional kepala dan menempatkan pertama pertanyaan tidak sepenuhnya konsisten dengan tujuan yang ditetapkan bagi perusahaan.Staf
adalah salah satu manajemen objek yang paling kompleks dalam organisasi, karena dia harus membuat keputusan dan mengevaluasi persyaratan untuk itu, dari titik kritis pandang.Juga, staf sangat sensitif terhadap pengaruh manajerial, yang reaksi tidak dapat ditentukan secara unik.Struktur
manajemen personalia adalah sebuah asosiasi metode, teknik dan teknologi dari organisasi kerja dengan staf.Ada berbagai cara untuk konstruksi, pilihan yang tergantung pada model perusahaan tertentu dan struktur organisasinya.Dasar
struktur manajemen organisasi bekerja pada kelompok kerja tertentu.Struktur manajemen kerja sama tim merupakan bentuk yang relatif lama organisasi (misalnya, pekerja pertanian).Prinsip dasar adalah:
- tim bekerja secara offline;
- keputusan yang dibuat oleh kelompok kerja mereka sendiri dengan koordinasi horizontal kegiatan;
- penggantian koneksi fleksibel manajemen kaku;
- Pengetahuan dan pengalaman dalam pengembangan, solusi dari beberapa masalah spesialis dari unit lain.
