organisasi - model umum yang diperlukan untuk mencapai tujuan tindakan.Tujuan dalam hal ini diwakili oleh hasil kunci dicari oleh perusahaan.Mereka memainkan peran penting dalam pedoman, yaitu, dari apa yang dibangun di atas semua kegiatan.Strategi
organisasi selalu mencakup berbagai tujuan standar: membuat keuntungan, meningkatkan volume bisnis, profitabilitas, dan sebagainya.Itu semua tergantung pada arah dari perusahaan.
pilihan yang tepat dari strategi organisasi dapat menahan banyak pesaing mendapatkan keuntungan yang maksimal, menghindari banyak masalah hukum yang tidak perlu dan masalah.Pasar terus berubah, namun praktek telah menunjukkan bahwa yang terbaik adalah untuk memilih strategi jangka panjang, karena mereka lebih canggih dan efektif.Semua orang di perusahaan harus diatur sehingga dapat beralih dari satu aktivitas ke aktivitas lainnya.
pengusaha dalam pilihan sering dipandu oleh:
- faktor lingkungan;
- kesempatan pembangunan di lingkungan ini;
- kemungkinan bertahan hidup;
- pada potensi teknik yang digunakan dan tingkat profesionalisme.Strategi pengembangan
yang memperhitungkan semua panduan ini, Anda dapat dengan cepat mengambil tempat pasar dan tetap di masa depan.Strategi ini harus terus berubah dan diperbarui.
Perlu untuk menekankan bahwa tidak ada skema tunggal.Jenis strategi organisasi yang berbeda, masing-masing memiliki struktur sendiri dan komponennya.Semua berbagai fakta dapat dijelaskan oleh kondisi tertentu di mana bisnis dilakukan.Strategi
organisasi dapat menjadi salah satu dari berikut:
- ofensif (istirahat);
- defensif (bertahan hidup);
- pergeseran bisnis (pengurangan).
Semua dari mereka memiliki varietas mereka sendiri.Mendefinisikan jenis-jenis kegiatan spesifik perusahaan.Organisasi strategi multi-cabang dapat menggabungkan unsur-unsur dari semua kelompok sekaligus.
paling mencolok justru strategi terobosan.Hal ini memungkinkan Anda untuk cepat mendapatkan apa yang Anda inginkan, untuk mengalahkan kompetisi, memperkuat posisi pasar.Its berbagai pilihan.Dalam beberapa kasus, organisasi harus bertindak cepat dan tegas, di lain - meskipun tindakan ofensif, tapi masih hati-hati dan cukup tersembunyi.
Sebagian besar strategi ofensif didasarkan pada beberapa jenis keuntungan.Sebuah contoh akan mendapatkan apapun penemuan teknis baru.Hampir selalu membutuhkan memajukan biaya keuangan yang layak.Perhatikan juga bahwa risiko selalu sangat tinggi.Strategi bertahan
ditujukan mempertahankan posisi pasar.Paling sering dipilih ketika tidak ada keuangan atau lainnya untuk terobosan strategi.Sebuah organisasi dapat membawanya dan untuk menghindari konflik dengan pesaing.Bahkan, itu berbahaya.Dengan tidak adanya strategi pengendalian yang tepat bagi perusahaan mengamuk bertahan hidup.Strategi pengurangan
diperlukan bila ada kebutuhan regrouping.Menggunakannya, mencoba untuk mengintegrasikan ke dalam pasar telah berubah, mengatur produksi setelah istirahat panjang, untuk menyingkirkan apa yang tidak lagi menguntungkan.
Ada juga strategi pengembangan pasar, strategi produk, penetrasi dalam dan diversifikasi.Mereka sering digunakan oleh perusahaan-perusahaan yang terdiversifikasi.Mereka adalah salah satu strategi cepat digantikan oleh yang lain.Ada memiliki kombinasi yang luar biasa ini strategi, perubahan, evolusi.
organisasi pengembangan strategi - adalah sesuatu yang kompleks dan dipikirkan ke detail terkecil.Pengusaha berpengalaman tidak cukup untuk apa pada pandangan pertama tampak menarik, tapi selalu mencoba untuk menembus esensi hal.
