Kita semua ingin bahagia.Tapi apa yang perlu dilakukan?Para ilmuwan tentang masalah ini dibagi ke dalam dua kubu.Mantan percaya bahwa rencana kegiatan - ini adalah langkah pertama menuju sukses.Klaim kedua adalah benar-benar sebaliknya, dengan alasan bahwa itu adalah buang-buang waktu yang berharga.Tapi bagaimana dengan fakta bahwa rencana tersebut - merupakan bagian integral dari rutinitas sehari-hari dari setiap orang yang sukses?Mungkin mereka memperoleh keterampilan ini sejak menjadi pemilik bahagia dari sejumlah besar uang?
Banyak orang modern yakin bahwa rencana - itu sangat membosankan, yang membebankan pada seseorang banyak pembatasan yang tidak perlu.Jadi mereka tidak pernah mencoba untuk berpikir lebih langkah mereka berikutnya.Hal ini aneh bahwa orang-orang ini kemudian masih terkejut bahwa hidup itu begitu cepat berlalu.
Tapi sebenarnya berencana - keterampilan yang tidak begitu mudah untuk membeli dan.Untuk kebinasaan, kebanyakan orang tidak tahu bagaimana benar memikirkan langkah berikutnya, dipandu oleh tujuan jangka panjang mereka sendiri.Tapi mereka tidak pernah tidak akan pernah mengakuinya, melainkan bersikeras bahwa perencanaan - ini adalah yang paling membosankan dan tidak berguna.Dan orang-orang dengan sikap seperti itu hidup menjalankan bisnis mereka!Tidak ada yang mengejutkan dalam kenyataan bahwa mereka akan segera menyatakan diri bangkrut.
proses yang terjadi dalam perusahaan perencanaan - adalah landasan bisnis.Hanya dengan itu Anda dapat mencapai tujuan Anda, sehingga salah satu fungsi yang paling penting dari pemerintah.Ini membawa keluar berencana di pabrik dalam beberapa tahap.
1) Peramalan - analisis sistematis kekuatan yang ada dan kelemahan, risiko dan peluang untuk melihat ke masa depan.Untuk melakukan hal ini, penting untuk menentukan tiga dimensi utama: waktu (berapa tahun ke depan untuk melakukan perkiraan), arah (di mana tren penting untuk memperhatikan), dan nilai (apa perubahan mungkin terjadi).
2) Pemilihan skenario tertentu di masa depan - ini adalah tahap di mana manajer membuat perbandingan alternatif dan memilih pilihan yang paling menguntungkan bagi perusahaan.Dia melakukan ini atas dasar informasi tentang sumber daya yang tersedia untuk entitas bisnis di mana seseorang bekerja.
3) Perumusan tantangan saat ini dan tujuan jangka panjang - rencana, yang menetapkan tenggat waktu untuk melakukan tugas-tugas tertentu.
4) Persetujuan dari jadwal dan persiapan program aksi.Pada tahap ini, masa depan perusahaan menjadi penentuan akhir oleh analisis yang cermat dari semua skenario yang mungkin, serta cara-cara untuk mencapai rencana ini.Hal utama - itu sekarang secara konsisten melaksanakan rencana Anda dan berharap bahwa itu dikompilasi manajer yang kompeten, yang benar-benar tahu apa yang dia lakukan.Jika tidak, rencana tersebut hanya merusak semuanya, karena analisis kondisi saat ini urusan dalam hal ini benar-benar salah.Dan waktu yang berharga yang terbuang.
