mungkin yang paling penting dan, sebagai akibatnya, populer dan dokumen antara para ahli dalam lingkungan investasi.
Dalam perusahaan praktik rencana bisnis jangka digunakan untuk merujuk kepada: Rencana
- peluncuran atau pengembangan usaha (Group), perusahaan swasta, anak perusahaan, produk individu, jasa dan kegiatan;Produksi
- dan rencana keuangan perusahaan.
untuk menunjuk terakhir perusahaan kami menggunakan istilah "anggaran" dan, dalam kasus yang menarik dalam proses tertentu, pastikan untuk merujuk ke bagian yang sesuai dari daftar layanan.
Proses ini sebagian besar tumpang tindih, tapi perbedaan mendasar bisa disebut pengguna, target dokumen akhir, kedalaman dan periode perencanaan.
Jadi rencana bisnis adalah investasi dan tujuan strategis.Rencana Bisnis adalah mungkin yang paling penting dan, sebagai akibatnya, populer dan dokumen antara para ahli dalam lingkungan investasi.Analis Investasi
dan bankir, sebagai suatu peraturan, tidak memulai percakapan tanpa rencana bisnis yang terstruktur, karena dokumen tersebut pada dasarnya adalah pernyataan tertulis dari ide-ide investasi Anda, mulai dari deskripsi lingkungan pasar, produk dan menghitung akhir efektif proyek dengan definisi berlebihankurang akurat tanggal jatuh tempo pengembalian investasi dan pengembalian mekanisme investasi.
Singkatnya, rencana bisnis melayani dua tujuan berikut:
- memberikan investor jawaban atas pertanyaan, apakah itu layak dan kapan harus mengembalikan dana yang diinvestasikan
- berfungsi sebagai referensi bagi mereka langsung melaksanakan proyek struktur
dari rencana bisnis tergantung pada sifattujuan rencana bisnis dan persyaratan calon investor dan umumnya terdiri dari bagian utama sebagai berikut:
- Produk, Bisnis
- Analisis pasar dan lingkungan yang kompetitif
- teknologi produksi atau jasa dengan merilis keunggulan kompetitif dari produk (layanan) Pemasaran
- Rencana.Dia adalah salah satu bagian yang paling penting dari sumber daya bisnis rencana
- diperlukan untuk mencapai target menyatakan pendapatan dalam konteks dua bidang utama: biaya operasi dan investasi
- jadwal kerja
- Perhitungan anggaran pendapatan direncanakan dan pengeluaran dan rencana arus kas dengan definisi periode perencanaan yang jelasdengan kebutuhan untuk investasi dan pengembalian investasi mulai
Segala sesuatu yang lain tambahan di atas, adalah hasil kreativitas dan konsultan manajemen, mempersiapkan rencana bisnis.Berdasarkan fakta bahwa dokumen template yang tidak mungkin untuk memenuhi kebutuhan pengguna yang berbeda dan pengembang harus mempertimbangkan hal ini.Dengan demikian, rencana bisnis dikembangkan sesuai dengan persyaratan dari Bank diformalkan, sering berlebihan dan dengan demikian tidak cukup menguntungkan pemilik.
titik mendasar awam dalam rencana pemukiman refleksi wajib asumsi yang digunakan dalam perhitungan, dan hubungan mereka dengan karakteristik tertentu.Sederhananya, pengguna dari rencana bisnis harus mampu indikator evaluasi kritis.Perencanaan investasi sebagian besar menggunakan data statistik, untuk rekan-rekan, riset pemasaran pada perubahan di pasar, dll
refleksi yang cukup dan simulasi dengan benar kondisi dan asumsi memungkinkan peramalan skenario - analisis perubahan asumsi yang mendasarinya.Akses ke kondisi yang ditetapkan dalam perhitungan - persyaratan yang melekat dari rencana bisnis yang berkualitas.
Mengembangkan tema kondisi refleksi dan asumsi yang terletak pada perhitungan, Anda harus memperhatikan kemungkinan pengendalian operasional proyek dan prediksi hasil melalui perbandingan nilai direncanakan dan aktual.Rencana bisnis
Keuangan unit, jika Anda tidak memperhitungkan masa persiapan, secara langsung tergantung pada volume dan tingkat detail dari data keuangan dan ekonomi, kehadiran deskripsi perubahan hubungan pengaruh berbagai indikator, kualitas kondisi perencanaan berubah.Sumber
: www.mainspring-consult.com
