strategi pengembangan usaha melibatkan pembentukan tujuan fundamental dan tujuan dalam jangka panjang, serta definisi yang jelas dari tindakan dan sumber daya mengalokasikan yang akan dibutuhkan untuk mencapai tujuan ini.Akibatnya, strategi pengembangan perusahaan bertujuan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut: Dalam apa bidang bisnis yang lebih menguntungkan untuk mengembangkan?sumber apa yang akan dibutuhkan?Apa keuntungan akan diperoleh selama pengembangan daerah ini?Strategi pengembangan perusahaan dikenakan sejumlah fitur khas:
1. Selama pengembangan strategi tidak diambil langkah-langkah tertentu.Sebagai aturan, langkah terakhir dalam proses ini adalah pembentukan tren, bergerak di mana, perusahaan akan mengamankan pertumbuhan yang stabil dan memperkuat posisinya.
2. Tergantung pada jenis strategi dikembangkan, apakah strategi keuangan perusahaan, atau yang lain dari ayat tersebut, strategi yang digunakan untuk membuat proyek dan teknik pencarian.Selama pencarian, nilai strategi untuk fokus pada bidang tertentu atau perspektif, serta tidak menjatuhkan fitur diterima yang tidak kompatibel dengan strategi yang dipilih.
3. Perlunya strategi yang dipilih menghilang ketika perkembangan di non-diinginkan arah bagi organisasi.
4. Dalam merumuskan strategi adalah mustahil untuk memprediksi seluruh berbagai kemungkinan yang mungkin terjadi dalam pengembangan rencana aksi.Dalam hubungan ini, informasi yang harus digunakan, tidak lengkap dan tidak akurat.
5. Jika Anda berhasil mendapatkan jumlah penuh informasi, adalah mungkin pernyataan mempertanyakan kelayakan strategi awal.Hal ini menyebabkan kebutuhan untuk umpan balik, yang akan memberikan waktu untuk meninjau rencana dan membuat korektirovki penting.
strategi pengembangan usaha, dilaksanakan dalam dua tahap:
1. Perencanaan strategis - termasuk produksi dari serangkaian strategi (seperti, strategi keuangan perusahaan, atau strategi pemasaran perusahaan).
2. Kemajuan dalam manajemen strategis - termasuk pelaksanaan rencana yang dipilih dalam waktu, strategi pengolahan sesuai dengan keadaan baru.Merencanakan strategi Anda adalah, sistem logis, yang didasarkan pada pemikiran rasional.Tetapi pada saat yang sama, perencanaan, peramalan adalah seni, penelitian literasi, perhitungan, menghormat preferensi terbaik dari alternatif.Strategi pengembangan usaha harus dibangun pada prinsip hierarki.Tetapi pada tingkat strategi, kompleksitas, tingkat integrasi mempengaruhi jenis dan ukuran perusahaan.Sebagai contoh, sebuah organisasi kecil, hanya satu strategi, dan perusahaan besar, telah mengembangkan strategi untuk setiap tingkat tindakan.Model perencanaan konseptual memungkinkan untuk mengidentifikasi sejumlah langkah dalam strategi pengembangan perusahaan:
1. Melakukan analisis lingkungan, ini termasuk: lingkungan eksternal di kompleks dengan kemampuan sendiri.
2 kebijakan.Kata-kata yang dipilih strategi dan pertimbangan alternatif di daerah ini termasuk subbagian berikut: strategi pemasaran;perencanaan keuangan;strategi pengembangan ilmu pengetahuan;Strategi produksi;pembangunan sosial;perubahan organisasi;strategi lingkungan.
hasil tindakan pada skema yang diusulkan adalah untuk menyusun "Rencana Strategis untuk perusahaan."Atas dasar rencana yang dikembangkan, perusahaan akan melanjutkan usahanya, mengembangkan prioritas, mengidentifikasi dan mengembangkan pasar termasuk investasi komersial di kampanye iklan, serta sifat dari produk.
