berencana di perusahaan menempati posisi penting di garis pengembangan perusahaan di pasar.Dengan bantuan sistem terpadu terkait kepentingan nasional negara dan kepentingan ekonomi perusahaan tertentu.Rencana yang ditujukan untuk pengembangan proses produksi dan meningkatkan pendapatan (keuntungan) dari perusahaan.Perusahaan
dan negara dalam ekonomi pasar adalah aktor independen dari kegiatan industri dan ekonomi.Oleh karena itu, perencanaan untuk perusahaan dan peraturan pemerintah yang dimediasi oleh mekanisme kerja sama ekonomi, berdasarkan hubungan pasar penawaran dan permintaan.Teori perencanaan produksi perusahaan dibangun pada keseimbangan pasokan dan permintaan.
Perencanaan untuk perusahaan bagian dari pasar yang mendukung suasana dalam bentuk samoregulyatora utamanya.Hal ini dilakukan dalam hubungannya dengan ilmu-ilmu seperti organisasi produksi, pemasaran, manajemen dan lain-lain.
objek utama perencanaan di perusahaan - adalah interaksi perencanaan dan indikator ekonomi, distribusi dan konsumsi sumber daya dan barang-barang manufaktur.Saat ini, semua entitas bisnis secara mandiri merencanakan kegiatan ekonomi mereka dan menentukan prospek pembangunan.
beberapa sistem (s) dari perencanaan di perusahaan.Rencana kelayakan
untuk perusahaan ditentukan oleh sistem indikator pembangunan ekonomi dan teknologi perusahaan dalam kesatuan waktu dan tempat.Dalam aspek ini, menetap volume produksi di masa depan, sumber yang dipilih, menetapkan standar penggunaan didefinisikan oleh indikator keuangan dan ekonomi akhir yang direncanakan.
perencanaan produksi Operative ciri pengembangan lebih lanjut dan penyelesaian rencana kelayakan direncanakan.Dalam hal ini, target produksi yang ditetapkan toko-toko dan tempat kerja, disesuaikan proses produksi, dll
semua jenis perencanaan dapat diatur dalam fitur kunci seperti tingkat manajemen, isi rencana, metode, dasar pemikiran, ruang lingkup, durasi, tingkat akurasi, tahap pengembangan dan beberapa orang lain.
Selain ini ada jenis seperti perencanaan sebagai sosial dan tenaga kerja, organisasi, teknologi, keuangan dan investasi, perencanaan bisnis, pasokan dan pemasaran, dan jenis-jenis rencana ditentukan.Masing-masing memberikan sistem sendiri indikator karakteristik perputaran waktu, jenis kegiatan tertentu, menengah dan indikator akhir.
Tergantung pada tingkat manajemen membedakan perusahaan, bisnis, pabrik, toko, industri dan jenis lain dari perencanaan.
Dengan metode studi pasar perencanaan rilis (di perusahaan swasta), indikasi (peraturan negara harga, tarif, tarif, persen) dan pemerintah pusat, atau (di perusahaan milik negara).
Pada saat rencana aksi mungkin jangka pendek (disebut saat ini), menengah (atau tahunan), jangka panjang (perspektif).
Tergantung pada tahap rencana pengembangan awal dan definitif.Menurut tingkat akurasi - diperbesar dan diperbarui.
Tergantung pada tujuan didirikan, mengalokasikan perencanaan operasional, perencanaan taktis dan strategis di perusahaan.
dana operasional adalah untuk memilih tugas.Taktis datang ke membenarkan tugas dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.Pilihan strategis sarana termasuk, tujuan dan sasaran untuk memecahkan masalah spesifik pengembangan usaha, serta justifikasi mereka.Tujuan strategis dapat pertumbuhan ekonomi, pembangunan manusia, akses ke tingkat dunia, dll
Keuangan berencana di perusahaan meliputi aspek keuangan dan ekonomi kegiatan, memberikan kontrol atas pendidikan dan pengeluaran material, keuangan dan sumber daya manusia.Hal ini diperlukan untuk memperkuat kelayakan finansial dan kemandirian perusahaan.
