dari perusahaan terus menerapkan struktur manajemen perusahaan.Pada manajemen, ahli semakin disebut sebagai filsafat.
tidak lagi cukup untuk memiliki staf dari satu atau lebih manajer, yang bisa menjamin stabilitas dan pembangunan pada tingkat lanjutan.Kebutuhan pelanggan untuk kualitas dan berbagai produsen barang dan pengecer mendikte kondisi mereka.
hari ini dalam teori kontrol, Anda dapat menemukan banyak model struktur organisasi perusahaan.Di antara banyak, kita dapat membedakan struktur fungsional dan linear.
Setiap struktur produksi perusahaan memiliki kelebihan dan kekurangan.Hal spesifik dari perusahaan menentukan kelayakan pilihan struktur yang optimal.Struktur perusahaan berubah dengan kondisi eksternal dan internal mengubah yang ditentukan struktur mereka di masa lalu.
Meremehkan pentingnya struktur yang sebenarnya dari perusahaan menyebabkan hilangnya posisi pasar menang.
dengan struktur linear mulai banyak.Hal ini sangat mudah dipahami, organisasi dan administrasi.Struktur linear
perusahaan jelas mendefinisikan wilayah tanggung jawab kepala, memungkinkan Anda untuk secara jelas mengatur pemantauan dan pengendalian hasil perubahan.Kepala vertikal linear bertanggung jawab untuk semua vertikal dan akuntabel hanya untuk direktur.Struktur produksi
dari perusahaan dengan struktur linear efektif di saat krisis atau butuh lompatan kualitatif di pasar.
semua aspek positif dari struktur produksi linear dapat terungkap hanya ketika manajemen organisasi terdiri dari para profesional dari kelas tertinggi.
Jika manajemen personalia memiliki masalah, mereka akan segera tercermin dalam kegagalan perusahaan dalam bidang masalah.
Dengan kata lain, jika sebuah perusahaan memiliki struktur linear, pangsa risiko internal yang meningkatkan berat badan Anda.Sebuah kesalahan besar tunggal manajer lini untuk kebangkrutan lengkap dari perusahaan.
Pada saat yang sama, struktur linear memberikan efisiensi maksimum dalam manajemen oleh kepala kesatuan komando dan interaksi yang jelas dari semua struktur di setiap vertikal.Kualitas ini
struktur linear berhenti bekerja segera setelah perusahaan muncul beberapa jenis industri yang membutuhkan interaksi dengan satu sama lain.Struktur linear
efektif di awal, tetapi tidak efektif dalam pengembangan perusahaan.Struktur fungsional
perusahaan tersebar di organisasi yang beroperasi dalam kondisi lingkungan yang relatif stabil dan memiliki sejumlah kegiatan.
Kondisi ini memungkinkan untuk standarisasi skala penuh dan penyatuan produksi, terus-menerus menjaga up to date.Perusahaan yang beroperasi di pasar seperti itu tidak cukup.Sebagai contoh, kita termasuk orang-orang yang bekerja di pasar bahan baku, metalurgi dan industri kimia.Struktur Fungsional
memungkinkan Anda untuk membuat dan memelihara standar perusahaan tingkat tinggi untuk semua layanan.Struktur fungsional manajer terampil dapat memberikan segala sesuatu yang diperlukan untuk stabilitas perusahaan.Pada saat yang sama, struktur mengaburkan tanggung jawab manajer dan menciptakan kesulitan dalam koordinasi keputusan manajemen.Struktur
memungkinkan untuk menghapus bagian dari beban administrasi dengan manajer lini, yang memungkinkan mereka untuk meningkatkan kompetensi mereka dalam masalah industri.
Jika kondisi lingkungan yang ideal untuk keberadaan struktur fungsional berubah - struktur produksi perusahaan harus berubah juga.Jika tidak, struktur yang ada akan disfungsional di lingkungan baru, dan perusahaan mengharapkan untuk kebangkrutan.
