Pertama, mari kita mendefinisikan bahwa struktur bank - tidak hanya satu set departemen dan unit lain di dalam kantor regional, yang berjalan ketat Dewan.Bahkan, kita berbicara tentang organisasi internal dari lembaga keuangan, yang memungkinkan Anda untuk:
• meresmikan struktur dan manajemen metode;
• untuk mengembangkan dasar-dasar hubungan dalam organisasi;
• menentukan kelompok pemain.
Selain itu, sistem perlu dan tepat kontrol dari semua yang muncul dalam struktur hubungan.
Kedengarannya agak rumit, bukan?Tapi tidak apa-apa, karena struktur bank - aspek yang paling penting yang memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan utama: untuk mencapai tujuan yang ditentukan sebelum lembaga keuangan, misalnya, rapat umum pemegang saham.
Umumnya, manajemen modern ditandai dengan kehadiran beberapa model, sehingga untuk mengatakan, konfigurasi lembaga keuangan.Pada saat yang sama, struktur Bank of Rusia - ini tidak ada manajemen.Ini Konstitusi dan hukum federal tertentu menentukan komposisi departemen, yang tanggung jawabnya meliputi, antara lain, dan pengendalian peserta lain di sektor perbankan.Tellingly, lembaga perbankan utama negara menggunakan dalam karyanya adalah metode manajemen terutama ekonomi.Namun, dalam kasus khusus, mereka dapat diganti dan administrasi.Struktur saat Bank Sentral adalah sistem terpadu, manajemen yang telah terpusat dan dibangun secara vertikal.
Tapi kembali ke peserta "biasa" dari industri perbankan dalam negeri.
paling tradisional dianggap struktur mekanistik dari bank.Ini adalah dua jenis: fungsional dan divisi.
pertama ditandai dengan unit individu, yang masing-masing dirancang untuk melakukan berbagai jelas tugas.Kita harus bicara tentang hirarki vertikal departemen, terdiri dari departemen, divisi, dan sebagainya.Dengan kata lain, kita memiliki divisi operasional: kredit, operasional, departemen mata uang (sektor).
Berkenaan dengan struktur divisi, ada fisi diperhitungkan di orientasi wilayah, konsumen atau produk.Dengan demikian, setiap karyawan dari divisi tertentu - semacam "prajurit universal", siap untuk menawarkan pelanggan layanan lengkap untuk jenis layanan yang diberikan oleh cabang bank tertentu.Seringkali dalam (kawasan) karyawan dibagi menjadi beberapa departemen.Salah satu kontrol bekerja hanya dengan individu, dan yang kedua - satu-satunya hukum, ketiga - dengan VIP klien.Namun, mereka yang bekerja dengan klien, mengacu pada kantor depan, dan mereka yang terlibat dalam pendaftaran dokumen yang relevan, - dengan back-office.
alternatif mekanistik adalah struktur organik dari bank.Dalam hal ini, lembaga keuangan difokuskan, pertama-tama, dengan perubahan lingkungan.Jadi di sini untuk membedakan antara jenis dan struktur matriks proyek.Pertama kali diciptakan untuk pelaksanaan suatu proyek tertentu, dan yang kedua -, pada kenyataannya, struktur mekanistik, yang dikombinasikan dengan pendekatan desain untuk pelaksanaan pekerjaan.
