dibagi menjadi tahapan sebagai berikut: pengembangan strategi dan taktik tekad untuk menerapkannya.Dalam kasus pertama itu ditentukan oleh satu set tujuan dari perusahaan, serta sebagai sarana utama untuk mencapai mereka.Taktik melibatkan menemukan pilihan terbaik untuk menerapkan metode yang dipilih.
kata "strategi" adalah asal Yunani.Makna aslinya - "seni umum" untuk menemukan cara yang tepat untuk meraih kemenangan.
Dalam perencanaan strategis pasar saat ini - adalah pengembangan dan definisi dari arah umum perusahaan.Perlu dicatat bahwa itu adalah pekerjaan serius dan bertanggung jawab.Formulasi sederhana dari tujuan yang diinginkan dan penentuan pilihan yang paling nyaman untuk pelaksanaannya belum strategi.Untuk menerapkannya, Anda harus terlebih dahulu memulai dengan kapasitas yang sebenarnya dari perusahaan.Perencanaan strategis adalah tanggapan terhadap tujuan perusahaan faktor internal dan eksternal dalam kegiatan-kegiatannya.Sebagai aturan, pengembangan seperangkat tujuan dan mengidentifikasi cara untuk pelaksanaannya dilakukan untuk periode yang diperpanjang.Tapi di banyak perusahaan lebih suka proyek jangka menengah.Proses
mengembangkan tujuan dan cara-cara untuk mencapainya adalah urutan cukup rumit operasi.Tahap utama perencanaan strategis memberikan bahwa setiap acara baru harus terjadi segera setelah yang sebelumnya.Seluruh proses memerlukan seni khusus dari manajemen dan fleksibilitas.Orang-orang yang terlibat dalam pengembangan, tidak hanya lulus semua tahapan perencanaan strategis, melakukan fungsi-fungsi yang ditentukan.Mereka harus mampu mengubah sifat tindakan, menjadi pemecahan masalah secara kreatif, jika diperlukan oleh keadaan.Tujuan
Pengembangan dan mengidentifikasi cara-cara mencapainya dilakukan oleh anggota pemasaran dan manajemen.
Tidak peduli apa ukuran perusahaan, apa yang ruang lingkup kegiatan, tahapan perencanaan strategis merupakan dasar untuk beberapa.Untuk setiap perusahaan, setiap langkah mendapat tertentu.Namun, penggunaan "pass-through" dari proyek ini adalah sama-sama berguna untuk semua.
Tahapan perencanaan strategis
- definisi tugas dari perusahaan.Masalah yang berkaitan dengan fokus jangka panjang perusahaan pada suatu aktivitas tertentu, serta ceruk pasar yang tepat.Unit bisnis
- Pendidikan.Mereka bertanggung jawab untuk kelompok produk atau departemen perdagangan tertentu dalam suatu organisasi, dengan fokus pada pasar dan kontrol tertentu.Terakhir sehingga diberkahi dengan tanggung jawab mutlak untuk strategi menggabungkan semua fungsi.
- Perumusan tujuan pemasaran.Setiap unit bisnis yang dibentuk dalam perusahaan harus menetapkan tugas sendiri kegiatan pemasaran.Sebagai aturan, mereka didefinisikan dalam istilah kuantitatif dan kualitatif.Analisis situasi
- .Pada tahap ini, kemungkinan pemasaran perusahaan dan tantangan diantisipasi mungkin menghadapi.
- taktik Implementasi melibatkan komisi tindakan spesifik untuk melaksanakan desain set.
- Pelacakan hasil perbandingan antara indikator yang direncanakan tercapai.Perbandingan dilakukan selama periode waktu tertentu.Untuk tujuan ini waktu jadwal, anggaran, analisis biaya, data penjualan.
Semua tahapan perencanaan strategis dalam agregat memungkinkan untuk memperjelas masalah yang timbul, untuk mempersiapkan perusahaan untuk perubahan yang tak terduga di lingkungan, untuk meningkatkan koordinasi dalam perusahaan.
