Pada tahap sekarang pembangunan manusia menjadi jelas fakta bahwa tidak setiap masalah dalam disiplin tertentu, apakah itu manajemen, psikologi, dapat diselesaikan dengan cara tradisional, menggunakan algoritma yang sudah diuji.Hal ini lebih penting untuk bertindak pada situasi tertentu, yaitu, menggunakan pendekatan situasional.
mempertimbangkan, misalnya, manajemen, adalah aman untuk mengatakan bahwa hanya kepala dianggap efektif, yang tidak menggunakan klise dan mencoba untuk bekerja di luar keputusan berdasarkan pada keadaan.Tapi kita tidak boleh berasumsi bahwa pendekatan situasional - itu adalah penolakan lengkap kebenaran dan data teoritis tersedia.Sebaliknya, mengetahui informasi ini dan memilikinya, bisa dalam situasi tertentu dikembangkan tidak satu, tapi beberapa cara solusi.
pendekatan situasional tidak dianggap ilmu.Setiap membias sebagai diperlukan oleh teori, tetapi dalam setiap cabang pengetahuan, kategori ini berarti beradaptasi dengan apa yang terjadi dan untuk mencari metode yang efektif dan teknik dalam mencapai tujuan di tempat dan waktu tertentu.
Sejak datang ke manajemen, perlu untuk mempertimbangkan pendekatan situasional kepemimpinan sebagai salah satu konsep mendasar.Pendekatan ini ditandai dengan empat teori yang paling terkenal.
I. Model F. Fiedler
Penulis prasyarat adalah adanya kelompok tersebut, yang saling terkait dan saling tergantung satu gol dalam perjalanan untuk mencapainya.Fiedler percaya bahwa kinerja tim didasarkan pada hubungan antara pemimpin dan yang paling tidak disukai karyawan mereka, serta variabel situasional berikut:
A. Kewenangan pemimpin.
B. Kemampuan untuk memecah struktur tugas.
B. kekuatan pemimpin, yaitu kekuatannya.
II.Pendekatan Mitchell House, yang juga disebut "Path-tujuan»
Teori ini telah mengidentifikasi teknik-teknik tertentu yang akan membantu pemimpin dalam mengejar kelompok tujuan:
1) Penjelasan tugas masing-masing karyawan.
2) partisipasi, dukungan dan perbaikan bug.
3) Mobilisasi kelompok untuk mencapai tujuan.
4) Promosi dari kebutuhan yang kepala mampu memenuhi
5) kepuasan dari kebutuhan yang sama setelah tujuan tercapai
III.Teori Hersey dan Blanchard
penulis berpendapat bahwa gaya kepemimpinan tertentu ditentukan oleh kesediaan karyawan untuk melaksanakan tugas-tugas.Hal ini pada gilirannya tergantung pada faktor-faktor seperti:
- Kompetensi artis.
- keinginan untuk melaksanakan perintah.Kepercayaan karyawan
- dalam kemampuan mereka untuk memecahkan masalah.
IV.Model Vroom - Yettona
Dalam model ini diidentifikasi lima gaya manajemen:
A, B - otokratis.
, D - penasehat.
D - partisipasi penuh.
demikian A menyiratkan bahwa pemimpin mengambil keputusan tanpa berkonsultasi dengan kelompok;B - memperhitungkan saran mereka, tetapi kata akhir masih dengan dia.B - dengan mempertimbangkan semua pandangan yang diungkapkan, keputusan, Mr. - pencarian konsensus, yaitu, hasil umum, yang akan diterima oleh semua.
pendekatan situasional kepemimpinan, dilaksanakan melalui penyajian teori, dalam praktek, tercermin dalam kenyataan bahwa pemimpin harus memiliki sifat-sifat tertentu yang melekat pada seorang pria yang dapat menyebabkan pekerja untuk meningkatkan produktivitas mereka.
Pada saat yang sama pendekatan situasional - ini bukan mencari gaya universal yang akan cocok dalam konteks apapun.Sebaliknya, ada gaya adaptif istilah yang lebih tepat.
demikian, pendekatan situasional membantu pemimpin atas dasar keragaman metode dan teknik untuk memilih orang-orang yang diterima dalam keadaan tertentu yang tersedia.Dan menggabungkan, pencampuran gaya tidak dilarang, jika kontribusi untuk pengambilan keputusan yang efektif, yang kemudian menentukan efektivitas manajer.
Itulah sebabnya di era perkembangan teknologi yang cepat dan perubahan harian lingkungan, apakah itu ekonomi atau politik, penting untuk membayangkan apa pendekatan situasional, dan apa itu makan.
