Harapan teori Vroom dan model motivasi.

Victor Vroom harapan teori menyatakan: tingkat motivasi karyawan perusahaan untuk bekerja tergantung pada persepsi mereka tentang kemampuan mereka sendiri untuk melakukan tugas mereka dan mencapai tujuan realitas.Peneliti Amerika ini telah membuat kontribusi yang sangat berharga untuk pengembangan teori harapan motivasi.Menurut ajaran nya, efek merangsang produksi tidak kebutuhan individu, dan proses berpikir dimana penilaian realitas mencapai tujuan mereka dan menerima remunerasi untuk itu.

Perhitungan gawang harapan

Teori Vroom termasuk pernyataan bahwa upaya yang dilakukan oleh orang-orang yang secara langsung tergantung pada kesadaran bahwa itu benar-benar mungkin untuk mencapai yang diinginkan.Sebuah contoh klasik dalam banyak kasus mengakibatkan berikut: pelatihan mahasiswa melewati ujian.Menganggap bahwa ini adalah ujian terakhir.Dalam pemeriksaan sebelumnya skor yang sangat baik, sehingga jika akan ditempatkan di skor tertinggi, siswa akan membebankan upah meningkat selama semester berikutnya.Jadi motivasi individu dipengaruhi dengan mengikuti:

- keyakinan, pengetahuan bahwa Anda dapat benar-benar lulus ujian sebagai "sangat baik", seperti semua yang sebelumnya;

- keinginan untuk memiliki lebih banyak uang.

Menurut teori harapan W. Vroom, siswa akan memiliki motivasi untuk persiapan pemeriksaan yang adil dengan tidak adanya iman dalam dirinya dan keinginan untuk mendapatkan beasiswa yang tinggi.

Klasifikasi

harapan teori Vroom sedang mempertimbangkan dua jenis asumsi individu terkait dengan efisiensi aktivitasnya:

• Tipe pertama adalah terkait dengan pertanyaan berikut: "? Apakah upaya yang dilakukan untuk memberikan tingkat layak pelaksanaan pekerjaan pekerja" Dalam rangka untuk memenuhi harapan orang harusmemiliki keterampilan yang tepat, pengalaman dalam yang sama atau bidang yang sama serta alat yang diperlukan, peralatan dan fasilitas untuk kinerja tugas.Dalam contoh di atas, seorang mahasiswa menunggu untuk jenis tertentu umumnya sangat tinggi, jika ia benar-benar yakin bahwa persiapan yang cermat akan membantu mendapatkan nilai sempurna.Jika seorang individu percaya bahwa ia tidak memiliki dan peluang dan kemampuan untuk bekerja dalam dengan materi, itu adalah probabilitas rendah akan mencari apresiasi pengetahuan mereka.
• Tipe kedua harapan, sebagai teori motivasi Vroom, adalah pertanyaan ini: "? Apakah operasi yang efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan" Misalnya, orang ingin memiliki beberapa manfaat yang terkait dengan pekerjaannya.Untuk mendapatkan hadiah yang diinginkan, harus mencapai tingkat tertentu dari pelaksanaan tugas.Jika keinginan itu muncul besar, individu akan memiliki motivasi yang kuat untuk bekerja keras.Sebaliknya, kepercayaan dalam bekerja dari pagi sampai malam tidak akan memungkinkan untuk mendapatkan keuntungan, motivasi akan minimal.

Selain itu, Victor Vroom menunjukkan bahwa dalam hubungan langsung dengan tingkat motivasi adalah daya tarik dan nilai hasil individu diharapkan.

Fitur harapan

dalam kebanyakan kasus dipandang sebagai penilaian individu tertentu probabilitas terjadinya peristiwa tertentu.Berikut adalah contoh: sebagian besar siswa percaya bahwa pada akhir pendidikan tinggi mereka akan dapat menemukan pekerjaan yang layak, dan jika masih bekerja pada kapasitas penuh, promosi tangga karir tidak akan lama.

Banyak doktrin prosedural modern harapan teori motivasi Vroom termasuk mempertimbangkan motivasi sebagai proses kontrol diri-seleksi.Dikatakan bahwa setiap individu berada dalam keadaan konstan motivasi.

bos catatan

menyatakan bahwa untuk menjadi seorang manajer yang sukses, diperlukan untuk menunjukkan staf bahwa upaya mereka benar diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi, akan menyebabkan pencapaian awal tujuan mereka.

menurut doktrin ini, staf melaksanakan kegiatan yang paling produktif, jika mereka memiliki keyakinan bahwa harapan mereka terpenuhi dalam tiga cara:

- biaya Sikap '- hasil "(" W - P ").Tahap ini adalah rasio antara input kerja dan hasil kerja.

- «Hasilnya - hadiah" ("R - B").Seperti perhitungan bertujuan untuk menentukan remunerasi atau promosi sebagai akibat dari tingkat yang dicapai dari hasil.

- Faktor ketiga yang menentukan motivasi teori harapan, adalah nilai imbalan yang diterima atau dorongan.Motivasi

Karyawan

mempertimbangkan tiga dari arah atas.Untuk hubungan pertama - "biaya - hasil" teori harapan Vroom memberikan penjelasan sebagai berikut: ketika seseorang mengajukan pertanyaan tentang sejauh mana dapat diharapkan bahwa upaya sendiri akan menghasilkan hasil kuantitatif dan kualitatif, yang membutuhkan kepala, jawabannya adalah keduanyawaktu dan disimpan dalam bidang hubungan ini, "Z - R".

motivator kedua "R - B" diaktifkan ketika karyawan sepenuhnya menghargai kenyataan bahwa ia akan mampu untuk mencapai tujuan ini.Dalam hal ini, ada pertanyaan yang sangat spesifik: "Jika saya melakukan pekerjaan dengan baik, mendapatkan hadiah, apakah itu akan memenuhi harapan saya?".Ketidakpastian dapat muncul ketika seorang karyawan harus bergantung pada orang lain dalam proses mendistribusikan imbalan yang dijanjikan.Dalam menentukan tingkat kepercayaan bawahan yang superior melakukan bonus, yang penting adalah sejumlah faktor.Pertama, kepercayaan yang lebih tinggi dalam kasus di mana pemerintah tidak janji samar-samar, tapi beton.Kedua, peran besar yang dimainkan oleh kesadaran bahwa atasan langsung diberkahi dengan kekuatan yang memadai untuk memastikan bahwa remunerasi.

Nilai mempromosikan harapan

Teori Victor Vroom termasuk dalil bahwa bahkan jika karyawan percaya diri dalam kemampuan mereka dan mendapatkan bonus yang diinginkan, mereka memiliki masih satu pertanyaan lagi muncul.Kedengarannya seperti ini: "Jika Anda memberi saya bonus yang diinginkan jika ia akan mewakili bagi saya nilai, jika itu akan membantu saya untuk memenuhi kebutuhan dasar?".Menurut doktrin ini, jawaban atas pertanyaan ini terletak pada metode pengukuran nilai remunerasi.

poin penting

Nilai penghargaan sebagai salah satu unsur utama dari teori harapan.Namun, sayangnya, itu diperhitungkan, tidak semua manajer.Kesulitan yang paling sering dikaitkan dengan proses penentuan nilai promosi, karena fakta bahwa orang tidak selalu membayar cukup perhatian dan waktu penilaian rinci dari kebutuhan mereka sendiri.Selain itu, karena dana yang memungkinkan untuk membeli banyak manfaat, bawahan sering dalam kesalahan, menjadi yakin bahwa uang tersebut benar-benar adalah hadiah terbaik.Selanjutnya, keyakinan ini tidak membawa apa-apa selain kekecewaan dan ketidakpuasan.Orang yang mencoba untuk mendapatkan kepuasan dari pekerjaan mereka hanya dalam bentuk uang, sering kekurangan harga diri dan merasakan kurangnya kecerdasan permintaan, kemampuan dan keterampilan.

Valence

untuk menentukan kebutuhan keseluruhan individu, kepuasan yang akan menyebabkan perilaku Maslow menggunakan istilah "dominasi".Namun, bagaimana supervisor dapat menentukan saat saat ini untuk hadiah budak tertentu?Berikut datang ke bantuan teori harapan W. Vroom.Istilah "valensi" digunakan untuk menetapkan tingkat mempromosikan preferensi tertentu.Seperti yang dinyatakan oleh Vroom, konsep ini mencerminkan ukuran prioritas atau nilai.Valensi positif maksimum - 1,00, minimum - -1,00.Walaupun konsep tampaknya agak kabur, hal itu memungkinkan orang untuk membuat perbandingan permintaan mereka.Karena dalil-dalil teoritis umum, model motivasi Vroom.Hal ini dapat diringkas sebagai berikut: harapan "biaya-manfaat" s harapan dari "hasil-reward" valensi x (nilai remunerasi) = motivasi.

Bagaimana mengoptimalkan aktivitas karyawan?

- Menyediakan perbandingan sistematis dengan kebutuhan pahala.

- Untuk membantu proses memahami hubungan antara upaya, dengan hasil, promosi dan penghargaan dari kebutuhan.Bawahan keyakinan akan meningkat jika mereka melihat bahwa manajer membayar perhatian besar terhadap hubungan ini.

- Untuk mengidentifikasi insentif yang paling efektif untuk setiap budak.

- menunjukkan kemampuan mereka sendiri untuk kepemimpinan dan tujuan yang efektif.

Kesimpulan

atas dianggap Vroom harapan teori, secara ringkas menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku bawahan, dan juga diungkapkan beberapa fitur dari perilaku pemimpin yang sukses.