tugas setiap pemimpin, terlepas dari ukuran perusahaan - untuk memberikan keuntungan maksimal.Untuk melakukan ini, pilih gambar yang tepat dan menciptakan tenaga kerja.Tergantung pada ukuran bisnis berubah dan jumlah karyawan.Dalam rangka bagi mereka untuk bekerja secara efektif, maka perlu memperhitungkan sejumlah faktor.Salah satu dari mereka - motivasi kerja.Istilah ini mengacu pada proses mendorong karyawan untuk kegiatan tertentu untuk mencapai tujuan dari perusahaan dengan memenuhi kebutuhan mereka sendiri.Motivasi
Kerja memiliki struktur melangkah.Proses ini harus dirancang untuk jangka panjang, sebagai tindakan satu kali, sebagai suatu peraturan, tidak membawa hasil yang diinginkan.Strategi ini harus mempertimbangkan hal berikut:
· bakat dan kepentingan pekerja;
· kualitas pribadi dan profesional dan membatasi pengembangan staf;
· kemampuan motivasi dari masing-masing karyawan dan tim.
setiap manajer harus segera dan benar memprioritaskan kegiatan.Setiap karyawan harus dibentuk dengan keyakinan bahwa pertumbuhan laba perusahaan dan produktivitas adalah tujuan utama dari diri sejatinya.Dalam hubungan ini perlu untuk menciptakan kondisi di mana karyawan target dan perusahaan akan cocok.Selain itu, karyawan harus memahami kegiatan mereka sebagai sumber pengembangan diri, dasar untuk pertumbuhan pribadi dan profesional.
Motivasi kerja - sebuah proses yang melibatkan penggunaan berbagai motif manusia dan insentif.Rasio karyawan untuk bekerja sangat ditentukan oleh sistem nilai orang, iklim psikologis dalam tim, kondisi kerja, yang dibuat di perusahaan, dan digunakan insentif.
harus menjamin untuk pekerja:
1. kerja penuh.
2. Memberikan kesempatan untuk pertumbuhan pribadi dan profesional.
3. Konsistensi hasil kerja dan tingkat pembayaran.
4. keselamatan.
5. iklim yang baik dalam tim.
Motivasi kerja menggunakan metode berikut:
· Ekonomi:
- Direct.Piecework atau berdasarkan waktu gaji, bonus dan insentif material lainnya untuk indikator kuantitatif dan kualitatif, kuliah.
- langsung.Pembayaran biaya untuk perjalanan, akomodasi, penyediaan makanan di tempat.
· Non-moneter.Promosi melalui pangkat, pelatihan, perbaikan kondisi kerja, partisipasi dalam pertemuan, jadwal kerja yang fleksibel.
demikian, adalah mungkin untuk membentuk kriteria utama motivasi:
1. Terletak membangun model organisasi.Setiap pekerja tahu hak dan tanggung jawab mereka.
2. tanggung jawab pribadi untuk hasil.
3. Pembentukan suasana perusahaan di mana setiap karyawan merasa nyaman.Karyawan
Memotivasi dapat terjadi dengan cara yang berbeda.Hal ini tergantung pada banyak faktor.Ada bentuk dasar yang paling sering digunakan:
1. Upah.Hal ini digunakan sebagai pengukuran kinerja.
2. Sistem Manfaat: bonus, asuransi kesehatan, co-membayar untuk pengalaman, pemberian pinjaman, meningkat liburan, menjual produk dengan harga diskon, pensiun dini atas permintaan organisasi diangkut ke tempat kerja dan sebagainya.
3. Menghilangkan hambatan psikologis dan administrasi antara karyawan.Perkembangan saling pengertian dan kepercayaan dalam tim.
4. Organisasi dan melaksanakan berbagai kegiatan untuk meningkatkan daya tarik konten kerja dan merangsang tanggung jawab dan otonomi pekerja.
5. Kemungkinan promosi dan pelatihan.
