Faktor-faktor produksi dan jenis mereka: manajemen dalam hubungan industrial

click fraud protection

Manajemen

adalah kegiatan yang relatif independen, yang tujuannya adalah tercapainya suatu badan usaha yang beroperasi di bawah kondisi pasar, tujuan-tujuan ini melalui penggunaan semua jenis sumber daya menggunakan berbagai prinsip dan mekanisme dampak ekonomi, terutama pada faktor-faktor yang luas produksi.Manajemen - kegiatan manajemen di pasar, ekonomi pasar.

teori manajemen modern, serta faktor-faktor produksi lainnya, dan pandangan mereka pada tingkat hubungan industrial yang penting untuk setiap perekonomian nasional, dan internasionalisasi sebagai faktor produksi ,null, karena pasar mekanisme ekonomi transformasi memerlukan studi yang cermat dari pengalaman dunia, strategi dan manajemen teknologitingkat entitas bisnis utama (perusahaan), yang merupakan tugas utama manajemen.Kebutuhan untuk usaha kerjasama dengan perusahaan asing di pasar dunia membuat perlunya penerapan praktek manajemen pada semua tahap produksi dan siklus ekonomi.Metode

manajemen, menurut - kombinasi metode dan sarana obyek manajemen perusahaan manajemen untuk mengatasi tujuan langsung dan strategis kegiatan industri.Menurut salah satu klasifikasi membedakan faktor-faktor produksi dan pengelolaan jenis mereka, sebagai sumber daya ekonomi, sosial dan psikologis dan kegiatan administrasi.Menurut lain - ini termasuk juga jaringan (STC), neraca, pada klasifikasi ketiga, ditambahkan ke metode ini, dan ideologis.

paling banyak digunakan dalam praktek metode manajemen dari kelompok pertama.

Tapi sebagai faktor produksi dan spesies mereka, mereka belum menemukan pemahaman umum dari esensinya dalam teori ekonomi.

Beberapa sarjana benar percaya bahwa manajemen sumber daya administrasi yang dilakukan oleh pelaksanaan arahan, perintah dan persyaratan lainnya, termasuk regulasi (desain manajemen);valuasi (implementasi peraturan yang diperlukan untuk pelaksanaan manajemen, pembentukan standar);instruksi (memberikan pedoman perencanaan, akuntansi, dan sebagainya);dampak regulasi, yang bertujuan untuk mengubah unsur-unsur tertentu dari sistem kontrol atau secara keseluruhan, dalam rangka untuk menjaga operasi tertentu program dan memberikan kontrol modus disesuaikan.Menurut beberapa klaim, dikaitkan dengan metode administratif berdasarkan penggunaan pedoman mengikat dan rekomendasi.Sebagai faktor produksi dan jenis mereka, metode ini dalam bidang aksi mereka, hanya dibatasi oleh hubungan organisasi dan hukum.Dari sudut pandang beberapa ahli, metode administratif didasarkan pada seperangkat tindakan hukum negara apakah di wilayah tersebut, peraturan dan legislatif, teknis dan metodologis organisasi peraturan induk, rencana, program, tugas, manajemen operasional (listrik).Ada pendekatan manajemen skema hirarkis yang ketat: di tingkat atas, solusi manajemen untuk tingkat yang lebih rendah, yang bagi mereka adalah direktif.Namun, pendekatan ini memberikan tingkat kebebasan pengambilan keputusan di semua tingkat tingkat yang lebih rendah dari manajemen sehubungan dengan keputusan manajemen tingkat atas.Solusi optimasi dilakukan secara umum (atau tahap) untuk perusahaan sebagai suatu sistem.Biasanya, kejadian ini dan membawa efek sistemik.