Organisasi dan perencanaan produksi, perubahan dalam lingkungan yang kompetitif, kontrol kualitas, komputerisasi proses produksi, kebutuhan konsumen untuk makanan - semua persyaratan ini memerlukan solusi bisnis tantangan manajemen yang efektif dari biaya produksi.Mengurangi biaya penyimpanan, operasi transportasi meningkatkan posisi perusahaan dari persaingan dan kepemimpinan dalam sistem hubungan pasar.Penting di sini dimainkan oleh organisasi dan industri teknologi, pilihan solusi optimal sehubungan dengan biaya operasi logistik.
biaya logistik yang terkait dengan penyimpanan, transportasi, pasokan, pengumpulan dan pengolahan data atas perintah.Dalam konten, mereka mengingatkan pada biaya produksi, transportasi, biaya pengiriman dan pengiriman barang.Organisasi saat ini produksi di pabrik, persiapan produk baru untuk transportasi dan pengiriman ke konsumen merupakan set yang signifikan dari masalah yang solusinya diperlukan untuk memastikan penggunaan yang efektif dari sumber daya keuangan dari perusahaan.
biaya logistik sebagai jumlah dari biaya manajemen dan pelaksanaan proses logistik, dalam batas-batas tertentu pergerakan aliran material yang tidak terisolasi dari akuntansi biaya perusahaan.Hal ini membuat sulit untuk menilai tingkat mereka, serta analisis pengaruh mereka pada efisiensi sistem logistik.
komponen yang paling penting dari biaya logistik adalah biaya manajemen persediaan dan biaya transportasi.Organisasi dan perencanaan produksi memperhitungkan bahwa biaya logistik yang dihasilkan sebagai hasil dari fungsi rantai pasokan, proses dan saluran distribusi.Untuk perusahaan individual mereka harus dinyatakan sebagai jumlah dari tiga komponen utama: biaya pengiriman (LCN), biaya industri dan teknologi atau operasional (IX) dan distribusi dan pemasaran biaya (IX '): LC = LCN + LCQ + LCP.Organisasi saat ini dan perencanaan produksi di tingkat perusahaan, menyediakan bahwa biaya logistik ditentukan oleh persentase atau jumlah moneter dari penjualan per unit berat dari komponen atau bahan baku.
dari biaya logistik harus didasarkan pada prinsip-prinsip tertentu: biaya komunikasi langsung dengan proses produksi, peredaran dan pemasaran;perencanaan biaya logistik;keandalan basis informasi untuk perencanaan;pembentukan biaya logistik di perusahaan secara keseluruhan dan secara terpisah untuk unit;menghitung biaya logistik untuk jangka waktu tertentu.
demikian, organisasi dan perencanaan produksi, manajemen berkualitas tinggi logistik yang efisien dicapai dengan meminimalkan biaya logistik dari perusahaan, yang mencakup bidang-bidang pengadaan, produksi dan pemasaran.Masalah
menilai efektivitas inovasi dikhususkan sedikit karya ilmiah.Umumnya dalam studi ini dievaluasi efektivitas kemungkinan proyek investasi dalam inovasi.Dalam ilmu domestik tradisional digunakan teori efisiensi.Dalam literatur Barat pada subjek ada pendekatan yang berbeda untuk mengevaluasi efektivitas inovasi.Pekerjaan yang paling menarik, Anda dapat memanggil artikel "Mengukur efisiensi inovasi", oleh Hugo Hollanersa (Hugo orang Belanda) dan Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), yang menganalisis kinerja inovasi dari sejumlah negara Uni Eropa.Penelitian ini menggunakan analisis data envelopment (DEA) - metode yang didasarkan pada prinsip-prinsip pemrograman linear untuk menentukan efektivitas relatif dari unit produksi, ditunjuk sebagai (DMU - Pengambilan Keputusan Unit).
