vertikal integrasi - adalah dimasukkannya struktur perusahaan-perusahaan yang terkait dengan dengan rantai teknologi tunggal.Juga, istilah ini mengacu pada merger memproduksi rantai teknologi bersatu, sehingga salah satu perusahaan mendapatkan kontrol dari mereka.Definisi dari konsep ini, ada beberapa, dan mereka berbeda dalam tingkat kontrol dari satu perusahaan di atas yang lain.Strategi
integrasi vertikal dapat memiliki subspesies seperti:
- integrasi langsung, esensi yang adalah untuk menggabungkan tahap produksi dan pemasaran nilai tambah (yaitu tahap awal dikombinasikan dengan berturut-turut).Sebagai contoh dapat berfungsi sebagai perakitan kendaraan dan integrasi distribusi mereka.
- integrasi ke belakang, di mana nilai tambah dikombinasikan dengan tahap sebelumnya dari proses (misalnya, sebuah perusahaan yang bergerak dalam perakitan kendaraan, terintegrasi dengan yang memasok komponen).Integrasi
vertikal memiliki beberapa fitur positif, antara yang disebut berikut:
- Tujuan perusahaan adalah untuk memperkuat posisi kompetitif.Integrasi
- Jika dilakukan di tingkat penyedia, memperluas kemampuan, serta meningkatkan keterampilan dan memberikan pengalaman yang dia akan perlu untuk mencapai posisi yang kompetitif yang lebih menguntungkan.
- Jika integrasi vertikal dilakukan di beberapa link di rantai, hal ini membantu kita untuk mendapatkan kompetensi baru, serta menambah nilai produk yang ditawarkan oleh konsumen.
- Prosedur ini memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan untuk mengontrol tingkat layanan.
Namun, seiring dengan keuntungan yang tak diragukan, prosedur ini juga memiliki beberapa kelemahan: pertumbuhan
- risiko kewirausahaan dan meningkatkan investasi.Integrasi
- vertikal membuat perusahaan untuk hanya fokus pada kekuatan mereka sendiri.Perusahaan
- kurang rentan terhadap perubahan permintaan konsumen.
- Untuk integrasi, Anda harus memiliki keterampilan dan kemampuan yang berbeda.Fleksibilitas
- perusahaan produksi agak berkurang.
demikian, integrasi ini menguntungkan ketika pasar berkembang.Ketika proses sebaliknya, kenaikan tingkat produksi tidak masuk akal, karena gudang yang begitu penuh barang.
Ada hal seperti integrasi horisontal, yang terdiri dalam mengambil kendali, atau pengambilalihan lengkap dari perusahaan, yang pada tingkat produksi yang sama sebagai perusahaan menyerap.Di antara aspek positif dapat diidentifikasi penghematan biaya, dicapai dengan duplikat proses, mengurangi kompetisi dan pertukaran pengalaman.
Namun, ada aspek negatif dari proses ini: proses integrasi yang sangat tahan lama, staf bahagia, tingkat diversifikasi berkurang.
Jika perspektif jangka menengah, jenis integrasi memungkinkan Anda untuk menyimpan.Jika tenggat waktu yang singkat, prosedur ini dapat menyebabkan penurunan produksi.
Perhatikan bahwa integrasi horizontal dan vertikal memiliki fitur tertentu dari pelaksanaan, yang harus dipertimbangkan untuk hasil yang sukses.Jadi, untuk meningkatkan pasar, yang meningkat, itu lebih bijaksana untuk menggunakan jenis pertama.Jika penjualan menurun, integrasi horizontal akan membantu mengurangi biaya dalam jangka menengah.
Dalam beberapa kali, kedua jenis prosedur, karena pasar pergi ke penurunan.Integrasi ini horisontal keluar sekarang untuk kedepan, meskipun beberapa tahun yang lalu semua orang berbicara tentang pembangunan struktur vertikal.
