dari proses produksi melibatkan metode untuk pemilihan dan kombinasi dari unsur-unsur produksi dalam ruang dan waktu untuk mencapai suatu hasil yang efektif.Dengan demikian, organisasi produksi - suatu sistem tindakan yang bertujuan kombinasi rasional ruang dan waktu, dan unsur-unsur utama dari orang-orang nyata yang terlibat dalam proses produksi.Organisasi
produksi berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
-spetsializatsiya, yang ditandai dengan membatasi berbagai nama yang sama dan produksi massal pembuatannya;
terus menerus;tujuannya adalah untuk meningkatkan pengolahan objek tenaga kerja, dan mengurangi waktu yang dihabiskan di menunggu, mengurangi gangguan;
-proportsionalnost, yang adalah untuk mencapai volume yang relatif sama produksi dan jumlah pekerjaan untuk jangka waktu tertentu di semua perusahaan utama dan anak;
-pryamotochnost, dengan bantuan yang diberikan oleh jarak terpendek ketika benda bergerak dari tenaga kerja dalam proses produksi;
-rhythmic, yang melibatkan pengulangan rutin dari proses produksi pada interval waktu yang teratur;
-gibkost, memungkinkan transisi cepat untuk produksi produk baru.Organisasi produksi
, sebagai ilmu lahir hanya sedikit lebih dari 100 tahun yang lalu.Selama ini, ia memiliki periode stagnasi dan peningkatan pesat.Namun hingga saat ini, organisasi ilmiah tenaga kerja belum menerima definisi yang jelas dalam literatur penelitian.Organisasi produksi dalam ruang dan waktu, kadang-kadang dianggap oleh beberapa ahli sebagai proses yang berbeda tidak saling terkait.
Di tahun 60-an dan 80-an abad lalu dibentuk berbagai definisi ilmu pengetahuan, yang dapat dibagi menjadi dua pilihan:
-ilmu yang mempelajari manifestasi dan pengoperasian hukum ekonomi tujuan dicatat dalam kegiatan industri dan ekonomi dipelajaribisnis;
adalah hubungan yang rasional dari unsur-unsur utama dari produksi dalam ruang dan waktu untuk berbagai keperluan.
Sudah pada tahun 1956 di Amerika Serikat sebagai definisi resmi yang jelas diadopsi kata-kata bahwa ilmu mempelajari organisasi desain produksi, perbaikan dan aplikasi praktis dari sirkuit terpadu, yang mencakup orang-orang, peralatan dan bahan.Dalam studi lebih lanjut dari ilmu ini terungkap bahwa organisasi produksi dan bisnis tujuan di pertimbangan multifaset berbagai tugas.
pertimbangan komprehensif masalah ini memungkinkan kami untuk memberikan solusi untuk pertanyaan tentang apa yang harus dilakukan untuk keberhasilan pelaksanaan ahli manajemen perusahaan dan organisasi manajer produksi.Setelah semua, agar mampu melaksanakan manuver asing yang berhasil harus gambaran yang jelas dari negara produksi dalam negeri, peluang saat ini dan masa depan yang dapat digunakan secara aktif dalam rangka mencapai tujuan.
Praktek mengatakan bahwa organisasi produksi bahkan pada perusahaan yang sama biasanya dihadapkan dengan keputusan tantangan-tantangan khusus dan unik yang muncul.Secara khusus, ini termasuk masalah efisiensi penggunaan tenaga kerja dan peralatan, ketersediaan bahan dan bahan baku, penggunaan daerah produksi terbaik, kualitas yang lebih tinggi dan meningkatkan bauran produk, produksi produk baru.
Semua masalah ini dapat diselesaikan hanya dalam totalitas faktor dipelajari, karena mereka semua bersama-sama dan membuat proses produksi.Jika manajer kontrol bekerja pada salah satu unsur dari sistem, segera memiliki efek pada status anggota lain dari sistem subsistem dan komponen.
