antara kebanyakan orang, struktur organisasi jangka dari perusahaan segera asosiasi dengan diagram pohon di mana persegi panjang dihubungkan dengan garis satu sama lain.Persegi panjang tersebut pada tabel dan menampilkan daftar masalah diselesaikan di perusahaan, yaitu diagram menunjukkan proses pembagian kerja.Itulah sebabnya struktur organisasi perusahaan merupakan salah satu elemen kunci dengan mana Anda dapat mencapai tingkat efisiensi yang tinggi dalam pengelolaan dan optimalisasi proses bisnis.
Pertimbangkan beberapa skema khas kelebihan dan kekurangan.
Pertama, dalam struktur organisasi perusahaan pengaturan linier, biasanya struktur manajemen hirarkis.Struktur seperti dibentuk pada awal abad ke-20.Arti dan esensi dari sistem berkurang untuk kontrol tingkat yang lebih tinggi dari yang lebih rendah dan membawa produksi untuk standarisasi manajemen.Oleh karena itu, ada fungsi koordinasi, alokasi tanggung jawab antara karyawan dan kegiatan standardisasi.Di antara linear paling umum dan luas struktur hirarkis dapat diidentifikasi (fungsional linear) struktur.
Struktur organisasi dari jenis linear adalah yang disebut "tambang" Proses manajemen konstruksi subsistem khusus berbeda satu sama lain dalam hal fungsi.Dan masing-masing subsistem seperti membentuk hirarki layanan tambahan (saya), yang meresapi seluruh struktur dari atas ke bawah.Sistem ini didasarkan pada prinsip motivasi dan dorongan karyawan.Evaluasi kinerja struktur tersebut dinyatakan dalam setiap layanan yang mencirikan pelaksanaan tujuan dan tugas yang dihadapi mereka.Dengan jenis struktur terdiri dari hasil akhir dari seluruh hasil struktur layanan secara terpisah.
Orgstruktura jenis perusahaan linear memiliki kelebihan dan kekurangan.Di antara keuntungan dari sistem dapat membedakan hubungan yang jelas antara fungsi dan unit dengan satu sama lain, sistem manajemen satu orang, kinerja layanan bawahan di indikasi kepala ini.Di antara kerugian adalah sebagai berikut: tidak adanya badan khusus (layanan) yang akan menangani masalah perencanaan strategis pengembangan usaha, kurangnya sistem yang efektif kerjasama dan tanggung jawab untuk hasil berikutnya dari partisipasi dalam beberapa divisi, fleksibilitas lemah dan adaptasi dari sistem ke kondisi yang berubah dalam situasi yang berbeda.Selain itu, kriteria untuk evaluasi unit dan seluruh struktur secara keseluruhan adalah berbeda, sejumlah besar perantara antara produksi dan kepala organisasi, tingkat senior yang berlebihan ditandai, ketergantungan seluruh struktur tambang (layanan) pada kompetensi manajer manajer tingkat atas.
Oleh karena itu, menurut standar modern, produksi struktur tersebut tidak cukup efektif untuk bisnis perusahaan dan buruk kompatibel dengan persyaratan filsafat modern manajemen mutu.
Line dan struktur organisasi staf dari perusahaan.Skema ini adalah model upgrade dari struktur linear.Ini menggabungkan unit yang memungkinkan untuk menghilangkan kurangnya perencanaan strategis.Untuk tujuan ini, dalam struktur berisi sejumlah unit tambahan (markas) yang sendiri tidak secara langsung membuat keputusan dan mengarahkan bagian bawah hirarki, dan dirancang untuk membantu kepala tingkat (level) dalam perencanaan dan analisis.Di antara keuntungan dan kerugian itu mirip dengan tambahan linear terhadap kemungkinan perencanaan produksi yang lebih baik dan manajemen.Oleh karena itu, jika kita mengevaluasi struktur ini dengan standar modern, itu akan menjadi pilihan yang baik dalam transformasi struktur linear, dalam beberapa lainnya.Selain
dengan struktur organisasi di atas dari perusahaan dapat divisi jenis seperti, organik atau adaptif struktur brigade struktur (cross-functional).
