Konsumen dan preferensi dalam memilih barang setiap saat populasi yang berbeda secara signifikan utara ibukota dari konsumen Rusia lainnya.Untuk tempat di pasar St. Petersburg mencoba untuk melawan banyak pengusaha dalam negeri, dan memenangkan hanya satu dari mereka yang berpengalaman dalam spesifik ini dan mampu memprediksi di muka bagaimana hal itu akan berubah.Untuk memenuhi permintaan dari St. Petersburg cukup sulit, bahkan berbagai produk diperpanjang bukan jaminan, tapi satu yang mengelola itu, dapat mengandalkan pada kemakmuran dan kesuksesan perusahaan.
St. Petersburg tanpa alasan yang disebut "modal jaringan" dari Rusia, perdagangan bersih adalah 1,5 kali lebih tinggi daripada di Moskow dan menempati urutan pertama di Rusia.Lebih persaingan antara perusahaan jaringan, memaksa mereka untuk mengajukan persyaratan yang lebih tinggi kepada pemasok dan kekuatan untuk menerapkan teknologi inovatif dalam kisaran produksi dan perdagangan manajemen.Pemerintah juga memberikan kontribusi untuk pengembangan persaingan yang sehat antara perusahaan jaringan.Sebuah sistem denda, yang pada 2010 meningkat hingga 5 juta rubel. Mengandung langkah-langkah yang cukup ketat untuk melanggar UU perdagangan, baik pemasok dan perusahaan itu sendiri.
Menurut statistik, sekitar 70% dari barang-barang konsumen di ibukota utara dijual melalui toko, tapi masih ada 30%, yang memainkan peran penting mengembangkan pasar St. Petersburg.Bunga terbesar mereka mewakili untuk pengusaha lokal, yang cukup sulit untuk menyediakan berbagai produk yang luas, serta untuk organisasi kecil yang bergerak dalam pembuatan produk asli baru.Isu-isu ini tidak hanya mempengaruhi bentuk muncul dari perdagangan, tetapi juga lama-dikenal perusahaan perdagangan kecil.
Tidak diragukan lagi, jaringan ritel memiliki keuntungan signifikan lebih pengusaha kecil individu, mereka masih mencoba untuk berdebat dengan networker pada harga.Hal ini terjadi terutama melalui sistem perpajakan: standar dan disederhanakan.Namun demikian, harga pasar dunia tidak keuntungan utama dari toko individu, ritel non-jaringan kapanpun dan dimanapun jaringan lebih mahal, tapi masih hidup dan sehat, dan pasar tidak akan pergi.Apa rahasia yang memungkinkan pengusaha kecil percaya diri bersaing dengan networker besar?
rahasia lagi bahwa semua pengusaha cenderung monopoli, tetapi pada saat yang sama lupa bahwa pasar - sistem mengatur diri sendiri.Sampai saat ini, para produsen barang yang bersangkutan dalam pengembangan jaringan perdagangan karena cukup sulit untuk bekerja dengan setiap pelanggan secara individual.Namun, pasar tidak mampu memberikan jumlah yang tepat dari rantai toko, dan mereka harus menjadi berbagai format (dari toko-toko kecil untuk hypermarket) dan memiliki rentang produk yang luas.
sekarang percaya diri mengambil ceruk ini pedagang pasar, warung toko dan pasar kecil yang menyediakan pembeli produk sehari-hari yang paling penting.Orang nyaman untuk membeli susu dan roti langsung dari rumah, bahkan jika produk yang sedikit lebih mahal daripada di hypermarket dan berbagai produk jauh lebih rendah.Analisis berbagai produk menunjukkan bahwa tren penurunan di toko-toko kecil untuk waktu yang lama akan berkembang di pasar St Petersburg, terlepas dari apa jenis kerangka hukum diadopsi.
berbagai produk dan berbagai produk yang tingkat kesamaan barang dari kelompok perdagangan yang berbeda, dan karena itu kesejahteraan pasar makanan tidak akan melakukannya tanpa riset pasar dan riset konsumen.Sampai tidak debugged mekanisme operasi yang efisien dari jaringan perdagangan, persaingan tidak sehat akan terus berlanjut.Ini adalah manifestasi dari "tangan tak terlihat dari pasar."
