sulit untuk melakukan, lebih baik untuk mempercayakan pekerjaan ini untuk para profesional.Namun kepala perusahaan harus menyadari semua kasus, terutama keuangan.Namun, dalam praktiknya hal itu terjadi bahwa satu titik kontak dan akuntan kepala item pengeluaran.Dan masing-masing memiliki pandangan sendiri tentang masalah ini.Yang pertama berfokus pada hukum, yang kedua - pada keuntungan dan mengurangi biaya.Sebagai hasil dari kerja bersama mereka harus menjadi tujuan dari kepala dan tidak melanggar hukum.
utama biaya Pengeluaran
dapat meninjau, memodifikasi, masukkan saham baru dengan kebijakannya sendiri.Tapi ada orang-orang yang pada periode ini tidak dapat menyentuh: kewajiban perusahaan kepada pihak ketiga, karyawan, instansi pemerintah.
antara kunci untuk semua bisnis meliputi: periklanan, pajak dan kontribusi, gaji, sewa, biaya transportasi, layanan komunikasi.Jika aktivitas perusahaan berkurang untuk penjualan atau produksi barang, ditambahkan ke pembayaran atas untuk pemasok.
Identifikasi biaya meningkatkan
alasan untuk peningkatan biaya mungkin berbeda.Perusahaan - sebuah kesalahan alokasi sumber daya, perubahan dalam permintaan untuk layanan, musiman tersebut.Item biaya terbesar untuk produksi - bahan baku dan tenaga kerja dari para pekerja.Serta pengenalan teknologi baru, peralatan, listrik dan sistem pasokan lainnya di tempat kerja.Jika perusahaan tidak sangat besar (hingga 100 personil), untuk mengidentifikasi, dalam makalah peningkatan biaya akan mudah.Dalam kasus organisasi besar - harus dibandingkan dengan semua item pengeluaran dari periode sebelumnya, data berhubungan dengan dinamika kinerja.Ada kemungkinan bahwa biaya dibenarkan karena peningkatan ruang lingkup kegiatan.
Pengurangan biaya
Para ahli merekomendasikan cara-cara berikut untuk mengurangi biaya:
1. Mengidentifikasi item biaya melebihi tingkat kinerja (profitabilitas).
2. Ulasan biaya kertas: Identifikasi faktor-faktor yang meningkatkan pengurangan biaya, penghentian pembiayaan dalam setiap bagian dari artikel.
3. Perencanaan langkah-langkah untuk mengurangi biaya.
Titik terakhir dapat memasukkan kegiatan seperti pengurangan biaya bahan baku, pengurangan staf, realokasi tugas atau dilatih, pembelian peralatan untuk optimalisasi proses produksi.Setelah menentukan tindakan khusus yang dinilai biaya dan hasil yang diharapkan.
4. Selanjutnya, rencana disesuaikan dan diberlakukan setelah penunjukan orang yang bertanggung jawab.
contoh, peningkatan biaya di bawah "iklan".Kampanye ini dirancang untuk aliran pelanggan, yang kemudian dapat menyimpulkan kontrak untuk penyediaan layanan.Keuntungan akan menjadi sekitar 50 ribu. Per bulan.Promosi biaya $ 13 ribu. Namun, pelanggan datang dan pergi tanpa kontrak dengan perusahaan.Setelah analisis kesalahan, manajemen menyimpulkan bahwa pada tahap konsultasi dengan spesialis tidak bisa "membawa" proses komunikasi kesimpulan logis (kontrak).Setelah menyadari penyebab telah dikembangkan langkah-langkah berikut: koordinasi, konseling pemisahan antara karyawan, bekerja dari proses komunikasi dengan klien.Biaya tambahan tidak diperlukan, setelah beberapa latihan, staf yang mampu memberikan perusahaan keuntungan 20 ribu. Rubel.Dijadwalkan pelatihan karyawan di program khusus dan pelatihan (butuh pengenalan item biaya baru - pelatihan personil).Kelanjutan dari tindakan ini akan memungkinkan untuk mencapai hasil yang diinginkan dari 50 ribu. Laba tambahan.Tapi melatih biaya (15 ths.) Akan membayar dalam satu bulan (dengan kampanye ulang iklan).
kiat mengoptimalkan biaya
Artikel biaya ini, seperti pajak, dianggap dapat diganggu gugat untuk penyesuaian.Namun, dan adalah mungkin untuk mengurangi biaya.Langkah ini disebut perencanaan pajak dan memberikan semua manfaat dan langkah-langkah hukum untuk mengurangi pajak dan biaya.
juga dianggap gaji staf tak tersentuh.Namun, metode remunerasi dan kemungkinan menyimpulkan kontrak kerja jangka tetap atau lembaga, memberikan "celah" untuk mengurangi biaya dan artikel ini.
