- itu adalah kesempatan besar untuk meningkatkan bisnis dan meningkatkan keuntungan Anda beberapa kali.Fakta bahwa nilai metode dalam memahami sektor mana dari perusahaan yang paling mahal, dan ada rasa biaya tersebut.Metode visual lebih unggul semua tes lainnya beberapa kali;hasilnya disajikan dalam bentuk skema, yang dapat ditunjukkan pada pertemuan aset perusahaan.Ini adalah keuntungan utama dari analisis seperti dari perusahaan.Metode
analisis nilai menggunakan perusahaan yang paling menguntungkan dan menjanjikan, dan sekali lagi membuktikan pentingnya dan sukses.
Apa tujuan pendekatan analitis ini bekerja?Pertama, analisis nilai dilakukan terutama dalam rangka untuk menemukan titik-titik lemah dalam organisasi perusahaan.Namun, tantangan untuk memberikan analisis ini lebih global: Metode ini akan membantu untuk meningkatkan kualitas perusahaan.Hal ini diperlukan, pertama-tama konsumen.Tugas kedua - pengurangan maksimal dalam biaya dari perusahaan untuk produksi produk itu sendiri, lebih tertarik pada apa yang organisasi itu sendiri.Namun, solusi untuk masalah kedua tidak bisa terluka, dan konsumen: kenyataannya adalah bahwa jika anggaran yang lebih rendah di tempat kerja, dan produk akhir akan biaya kurang.Ini berarti bahwa itu akan tersedia untuk massa, dan karena itu mudah untuk menjual.Jadi, analisis nilai fungsional membantu tidak hanya mengurangi biaya, tetapi juga peningkatan pasar penjualan, yang, secara alami, akan berdampak positif kemakmuran perusahaan.By the way, metode analisis ini pertama kali ditemukan oleh desainer Sobolev, dan sekarang sudah berhasil digunakan oleh perusahaan-perusahaan di seluruh dunia.
Bagaimana melakukan analisis nilai fungsional?Fakta bahwa pedoman khusus tentang masalah ini tidak ada.Namun, ada pengalaman banyak perusahaan menggunakan metode ini.Kami menawarkan analisis nilai lebih fungsional untuk mempertimbangkan contoh berikut.
Pertama, Anda perlu untuk berbagi semua informasi pada fase.Yang pertama - model fungsional dari perusahaan.Di sini, sirkuit unit utama, yang terletak di tengah, akan menjadi fungsi utama dari perusahaan, misalnya, "untuk membuat mainan lunak", "untuk menghasilkan pakaian modis" - mencoba untuk mengisolasi arah utama dari perusahaan Anda - yang akhirnya perusahaan Anda memberikan pada pasar untuk dijual.Di tepi kiri Anda perlu untuk merekam semua bahan dan bahan baku.Di sebelah kanan - instrumen produksi - mesin, mesin jahit, toko peleburan, dllTop rekor dua satuan penting - dokumentasi dan rencana produksi.Dan bawah - perusahaan sumber daya.Jadi Anda grafis menggambarkan biaya dasar yang tidak dapat dikesampingkan, disediakan jika Anda ingin perusahaan untuk memenuhi fungsi utamanya.
Lalu pergi ke tahap kedua, yang disebut model dari nilai perusahaan.Fungsi dalam kasus ini, biasanya dua.Mereka berdiri di tengah dan tidak dapat dipisahkan.Artinya, mereka melengkapi satu sama lain, dan disajikan dalam interaksi berurutan.Dari satu fungsi ke fungsi 2 adalah panah yang menunjukkan hasil output.Top 1 dan 2 fungsi ditempatkan dua blok besar, yang disebut sumber.Di sebelah kiri fungsi 1 menandai bahan baku, dan hak kedua - produk.Sumber daya yang sama - bawah.Sebelah panah yang berasal dari unit atas dengan sumber daya yang diperlukan untuk menandai biaya pengelolaan proses ini.Jadi pekerjaan dari perusahaan serta biaya setiap layanan terlihat secara skematis.
fungsional - analisis nilai, contoh yang kita telah dianggap melakukan.Tetap hanya untuk menarik kesimpulan yang tepat dan mengambil catatan dari mereka untuk pekerjaan di masa depan.
