, atau ilmu manajemen membutuhkan konsistensi yang ketat dan kejelasan organisasi.Oleh karena itu, konsep "organisasi", dan konsep manajemen organisasi yang erat terhubung dan saling tergantung.
Penentuan
kata "organisasi" - multi-dihargai.Hal ini juga dapat berarti sekelompok orang dipersatukan oleh materi umum, ilmiah, ideologi, dllkepentingan, sejumlah langkah, peraturan, tindakan yang diambil untuk debug operasi normal mekanisme apapun (misalnya, organisasi proses pendidikan).Dengan demikian, konsep organisasi adalah: itu adalah sekelompok orang tertentu (dua orang atau lebih), yang bekerja sama untuk mencapai setiap tujuan bersama.Organisasi ini dianggap sederhana jika ia memutuskan untuk menerapkan satu tujuan, dan sulit, jika menyadari setidaknya dua gol.
Organisasi dan Manajemen
sistem manajemen organisasi itu - sebuah konsep yang kompleks.Baginya, faktor-faktor berikut yang penting:
- kehadiran wajib dari setiap sumber daya (dapat sumber daya manusia, yaitu, orang, informasi, teknologi, baku, bahan, dll);Hubungan
- dengan lingkungan: ini termasuk hukum yang mengatur kegiatan dari kedua manajer dan perusahaan secara keseluruhan, sebagai konsumen, untuk perusahaan yang beroperasi, pemasok, menyediakan organisasi dari bahan baku, dll;.Distribusi
- tenaga kerja di bidang horizontal (produksi skala besar dibagi menjadi beberapa yang lebih kecil, fokus industri sempit Misalnya, mobil produksi - perakitan dari beberapa mekanisme yang, dll.);Pembagian
- ke sektor dan departemen;Distribusi
- tenaga kerja di bidang vertikal (kegiatan, koordinasi "horisontal" produksi ");Kendali
- terikat.
Siapa manajer?Manajer
dengan cara sederhana - itu adalah mengelola.Konsep organisasi harus melibatkan kontrol.Dan manajer - spesialis dalam mengelola, dalam lingkup aktivitasnya adalah untuk mengatur proses kerja di perusahaan, staf manajemen perusahaan, dllBahkan, manajer - seorang perwira orang, dia bisa pergi di tengah, dan manajemen senior organisasi.Kompetensi - cabang eksekutif.Konsep
dari organisasi manajemen yang berkaitan dengan pelaksanaan beberapa peraturan, pelanggaran yang sering menyebabkan kegagalan proses kerja perusahaan.Kemudian tujuan dan sasaran akan terpenuhi.
Golden Rules Manajemen
Beberapa aturan yang menjamin cukup memerintahkan dan stabilitas proses kerja, meliputi:
- disebut aturan spesialisasi.Ini terdiri dalam terlibat dalam proses kerja dari teknologi baru, delimitasi produksi industri khusus tertentu, pelatihan dan peningkatan keterampilan manajemen aparatur di berbagai bidang inovasi ilmiah dan teknologi;
- aturan integrasi.Ini terbukti kebutuhan dan kebutuhan manufaktur dan kualitas manajemen kinerja.Inti dari aturan ini adalah untuk menggabungkan tindakan manajemen dan unit bawahan dalam proses keseluruhan.Ini termasuk tujuan, sasaran hadapi, dan kebutuhan dan kepentingan pasar, di mana perusahaan mengirimkan produk-produknya;
- sikap biasanya berhati-hati untuk penghematan waktu itu.Hal ini penting tidak hanya dalam produksi disebut produk bahan.Inti dari aturan adalah bahwa pencapaian tujuan kinerja adalah lebih cepat, semakin cepat manajer akan mampu merespon kebutuhan khusus dan tuntutan pasar, daripada dapat memobilisasi faktor internal dan eksternal dari proses produksi untuk realisasi kebutuhan pasar dan tuntutan.Konsep pengelolaan organisasi tersebut secara langsung terkait dengan aturan itu.Karena energik, manajer operasional akan dapat menyesuaikan diri dengan pasar perubahan lebih cepat menyelesaikan masalah yang timbul, daya saing akan perusahaan atau perusahaannya.Karena aturan ini dapat menjadi penting tidak hanya dalam satu produksi tertentu, tetapi juga mempengaruhi perekonomian seluruh wilayah, dan oleh dan besar - dan negara.
