Selama setengah abad, frasa "psikologi manajemen personalia" menjadi sangat populer.Hal ini digunakan untuk menggambarkan fungsi-fungsi dasar, yang dikhususkan untuk meningkatkan efisiensi proses.
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah kegiatan yang menyangkut manajemen orang.Ini harus ditujukan untuk memastikan bahwa tujuan yang dicapai organisasi atau perusahaan dengan menggunakan pengalaman kerja dan bakat orang.Tentu, hukum yang paling mendasar kemudian adalah untuk meningkatkan manajemen personalia, mengingat kepuasan wajib kerja mereka.Ini - posisi base pertama.
Kedua, pastikan untuk fokus pada kontribusi yang membuat staf untuk mencapai tujuan perusahaan.
Ketiga, disiplin "Psikologi Manajemen Personalia" baru-baru ini menyarankan bahwa alih-alih regulasi yang ketat dalam interaksi antara karyawan dan bos harus datang suasana kerjasama.Fitur utamanya adalah sebagai berikut:
- keberadaan hubungan berbuah dalam kelompok kerja kecil;
- orientasi tidak hanya kepuasan pelanggan, tetapi juga staf;
- karyawan harus selalu terlibat dalam mencapai tujuan organisasi;
- kehadiran bundel hirarki organisasi dan pendelegasian wewenang kepada kepala kelompok kerja.
menjawab pertanyaan, bagaimana mengelola staf, membantu model-model tertentu.
pertama, yang bergantung pada motivasi dari orang tersebut sangat efektif.Hal ini didasarkan pada analisis berkelanjutan motif, tujuan, sikap dan kepentingan karyawan untuk digabungkan dengan tujuan dan persyaratan organisasi.Tetapi proses ini tidak harus dipaksa, dan psikologi manajemen personalia membantu untuk menemukan "pekerjaan" pengaturan bahwa staf telah ingin melakukannya.Oleh karena itu, berdasarkan kebijakan personil akan didasarkan pada tujuan untuk memperkuat iklim moral dan psikologis dan pengembangan sumber daya manusia.
Model kedua menyiratkan kerangka kerja manajemen yang memungkinkan Anda untuk menciptakan kondisi khusus untuk mengembangkan inisiatif, tanggung jawab dan pekerja wiraswasta.Selain itu, diketahui bahwa dianjurkan untuk meningkatkan tingkat komunikasi dan organisasi dalam organisasi, untuk mempromosikan pengembangan kepuasan dengan pekerjaan mereka.Akibatnya, mulai mengembangkan panduan gaya perusahaan.
model ketiga, yang menawarkan disiplin "Psikologi Manajemen Personalia", adalah salah satu yang paling efektif.Ini adalah tentang mendelegasikan kekuasaannya ketika seorang karyawan ditransfer ke tanggung jawab, kompetensi, hak untuk membuat keputusan besar pada mereka sendiri, serta untuk melaksanakannya.Ini adalah - salah satu sistem kontrol yang paling canggih.
model keempat menyiratkan bahwa itu didasarkan pada konsep "antreprenerstvo."Konsep ini terdiri dari dua "Kerjasama" dan "internal".Fakta utama adalah adanya aktivitas bisnis internal organisasi, di mana setiap karyawan dalam pekerjaannya, sebagai pengusaha, inovator dan pencipta.
Model kelima menyiratkan adanya hubungan kerjasama dalam organisasi ketika dasar menjadi kurang kepala kredibilitas sebagai hubungan yang sama dengan karyawan.Oleh karena itu, setiap karyawan akan dapat mengambil bagian aktif dalam membentuk tujuan dan strategi dasar organisasi.
disiplin "Psikologi Manajemen Personalia" - adalah ilmu yang dinamis yang terus-menerus menawarkan pendekatan inovatif.
