Untuk memahami apa yang terjadi di perusahaan, perlu untuk menganalisis tidak hanya interaksi dengan pihak, regulator dan pesaing, tetapi juga untuk menganalisis proses yang terjadi dalam organisasi - struktur organisasi, koneksi bawahan, proses dan prosedur yang terpisah.Set prosedur untuk studi proses yang terjadi dalam perusahaan, yang ditunjuk oleh sebagian ilmuwan sebagai analisis lingkungan internal.Tentang dia dan berbicara dalam artikel hari ini.Analisis
Strategis lingkungan internal organisasi diperlukan - pernyataan ini telah lama aksioma, dan bukti ini jutaan contoh organisasi yang tampaknya sukses didedikasikan untuk posisi sekali indah di pasar, namun runtuh karena ketidakstabilan di perusahaan.Itulah sebabnya analisis proses yang terjadi di perusahaan, maka perlu di awal kerjanya, dan selama periode seluruh aktivitasnya.Analisis lingkungan internal perusahaan melibatkan pemeriksaan rinci dari aspek-aspek berikut:
- organisasi manajemen sistem di perusahaan - dianggap struktur organisasi pengelolaan yang ditetapkan komunikasi "atasan-bawahan" sebagai antara karyawan dan antar departemen.Studi
- proses individu dalam organisasi.Sebagai aturan, kegiatan sebagian besar perusahaan yang standar, dan tahun demi tahun tugas yang sama dilakukan oleh orang yang sama.Itu sebabnya tidak mungkin untuk menyelidiki proses bisnis tanpa memperhitungkan mereka yang dilakukan.
- Identifikasi kedua struktur dan pemimpin dari struktur formal dan informal - sebagai praktik menunjukkan, paling sering masalah dimulai di perusahaan pada saat perusahaan muncul pemimpin informal.Analisis lingkungan internal harus mengidentifikasi para pemimpin, maka manajemen harus memutuskan apakah mentransfernya ke status pemimpin formal (misalnya melalui janji untuk posisi tanggung jawab) atau pengurangan dampaknya, termasuk pemecatan (ini penuh dengan tim respon negatif yang kuat).Hal ini penting untuk ingat satu hal: kepribadian yang kuat selalu dapat secara dramatis mengubah jalannya sejarah seluruh perusahaan, dan hanya dari kepala tergantung pada arah di mana akan mempercepat.
Metode analisis lingkungan internal - satu set teknik yang dapat digunakan untuk mengumpulkan informasi tentang proses yang terjadi dalam perusahaan dan mengatur itu.Ini mungkin termasuk:
- Survey - karyawan anonim dapat menjawab pertanyaan tentang apakah ada di lingkungan internal perusahaan faktor apa saja yang mencegah mereka kualitatif melaksanakan pekerjaan mereka;Dokumen studi
- seperti anggaran dasar, resolusi dan perintah dari pemimpin - akan menemukan struktur organisasi resmi dari perusahaan.
- Setelah dua item pertama atas dasar informasi yang diterima disarankan untuk melakukan SWOT analisis, tetapi hanya sebagian SW, memodifikasi untuk SNW - yaitu, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan netral.Dengan demikian kita mendapatkan gambaran paling lengkap dan rinci dari lingkungan internal perusahaan.
Setelah analisis lingkungan internal perusahaan lebih, Anda bisa mulai langkah cepat untuk menghilangkan kelemahan, memberikan nada positif netral dan pelestarian dan peningkatan kekuatan.Pengulangan reguler prosedur pengujian akan memastikan bahwa setiap karyawan dalam perusahaan bekerja seefisien mungkin, dan tidak ada hambatan untuk perusahaan bekerja dengan kekuatan penuh, membawa manfaat maksimal untuk pemiliknya.Analisis sukses dari lingkungan internal, pemimpin bisnis dihormati!
