Dengan perkembangan bisnis modern dan perdagangan ada cara baru yang membantu memantau tidak hanya pekerjaan mereka tetapi juga untuk menggambarkan dan menganalisis kegiatan profesional pesaing Anda.Untuk tujuan ini diciptakan disiplin seperti pemasaran.Jangan berpikir bahwa industri bergerak hanya di perusahaan periklanan mereka sendiri, merek, merek.Selain itu, setiap tahun oleh semua teknik baru untuk seefektif mungkin untuk memenangkan perlombaan untuk menarik bisnis dan konsumen khalayak luas.Daya saing perusahaan belum mengatakan apa yang bertahun-tahun pengalaman di dunia bisnis mampu membebaskan diri dari pesaing potensial.Oleh karena itu, ada spesialis yang melakukan analisis kompetitif, untuk menentukan tingkat keberhasilan hanya perusahaan yang kompetitif.
Jika Anda bergantung pada penelitian dan proposal dari para ilmuwan, disarankan untuk memperhatikan distribusi tradisional analisis kompetitif Porter.Sebuah model lima kekuatan, dan, ternyata, model ini pada dasarnya membantu perusahaan mengontrol kegiatan mereka sendiri.Porter berpendapat bahwa lebih kompetitif perusahaan memberikan tekanan pada kegiatan perusahaan kami, semakin sedikit kesempatan kita harus meningkatkan nilai barang dan, akibatnya, untuk mendapatkan keuntungan yang tinggi.Dengan kedatangan pesaing di wilayah kita, itu menciptakan bahaya besar untuk keuntungan.Dengan demikian, perusahaan kami harus memiliki tiga kualitas, untuk mencegah intrusi ke dalam bisnis kami - itu adalah:
- loyalitas pada bagian dari pembeli untuk merek kami;
- biaya produksi kami harus secara signifikan lebih rendah;
- Mengingat skala perusahaan, perlu untuk mematuhi penghematan dengan pembelian jumlah besar barang (diskon untuk barang-barang massal).
kekuatan kedua Porter disebut hanya persaingan antara perusahaan.Dalam hal ini, analisis kompetitif menjelaskan faktor utama yang mempengaruhi tingkat persaingan: struktur industri di kedua belah pihak, permintaan barang.Porter berpendapat bahwa semakin cepat perusahaan mendapatkan kembali investasi, bunga lebih itu mewakili untuk penonton.Selain itu, perlu dicatat bahwa ada analisis kompetitif dari pasar, yang memungkinkan karakteristik yang lebih global dari seluruh pasar produksi dan untuk memperkirakan kondisi dasar untuk kegiatannya.
tidak sulit untuk menebak bahwa selama industri hasil proses, persaingan antara kedua perusahaan akan selalu ada.Jadi, Anda harus memastikan bahwa permintaan untuk produk Anda telah diaktifkan.Jadi, Anda akan dapat memperbaiki posisi mereka dan melemahkan kekuatan kompetitif.Dengan cara perusahaan manufaktur pasar mulai memperluas wilayah pasar yang berbeda.Logikanya adalah bahwa lambat Anda terus produksi komoditas tersebut, semakin kecil kemungkinan bahwa Anda akan dapat pada saat ini untuk menaikkan harga di atasnya.
Mari kita sekarang beralih ke listrik ketiga, yang kita dijelaskan Porter.Setiap perusahaan berusaha untuk membuat kebutuhan untuk pembeli menghilang, lagi pula, "tawar-menawar."Tentu situasi ini menyebabkan harga berfluktuasi dan analisis kompetitif sedang melakukan rasio persentase kekuatan dan kelemahan pelanggan.Lemah memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan nilai barang, kuat, masing-masing, sebaliknya - tidak.Kekuatan pembeli diungkapkan ketika mereka membeli ini atau produk yang dalam jumlah besar, atau jika perusahaan tersebut terdiri dari beberapa perusahaan kecil, mengingat bahwa membeli kegiatan telah jatuh tajam.
Dalam menggambarkan proses ini, analisis kompetitif, contoh yang dapat Anda temukan di setiap majalah bisnis menyoroti juga kekuatan terbaru - pemasok pengaruh.Gaya ini menjelaskan bahwa karena kenaikan harga perusahaan penyedia diperlukan untuk secara signifikan mengurangi harga produk, yang mengarah dia untuk kerugian.
Itulah sebabnya keberhasilan bisnis Anda harus menggunakan analisis kompetitif, yang dapat menghitung semua rencana strategis dari perusahaan yang kompetitif.
