Setiap organisasi (perusahaan) adalah, atau, dan telah beroperasi di lingkungan tertentu, yang, tentu saja, memiliki dampak besar dan langsung terhadap kegiatan ini sangat.
seluruh lingkungan organisasi (perusahaan) terdiri dari dua set yang saling terkait:
1. Lingkungan internal.
2. Lingkungan eksternal.Lingkungan internal
adalah dalam organisasi (perusahaan), di dalam, dan memiliki dampak langsung dan segera pada organisasi.Unsur kolektif menentukan potensi dan peluang bahwa organisasi memiliki.Studi tentang lingkungan internal, serta analisis untuk menentukan kekuatan dan, tentu, kelemahan yang melekat dalam organisasi beton (enterprise).Hal ini di bawah kendali manajemen organisasi.
elemen utama dari lingkungan internal adalah:
- organisasi dan teknologi produksi;
- struktur organisasi;
- struktur manajemen;
- organisasi keuangan;
- kegiatan pemasaran;
- budaya organisasi organisasi;
- karyawan staf.
organisasi lingkungan eksternal (perusahaan) terdiri dari unsur-unsur yang berada di luar itu, di atasnya dan luar.Analisis
lingkungan memungkinkan untuk mencari tahu apa organisasi dapat menghitung, jika itu adalah untuk beroperasi dengan sukses.Masalah apa yang akan diharapkan jika tidak dapat sepenuhnya mencegah tren negatif dalam kegiatannya.Analisis
lingkungan menunjukkan bahwa terdiri dari dua koleksi besar:
1. makrookruzheniya (efek tidak langsung);
2. mikro (langsung).
Sering, sifat kondisi umum makro-spesifik dan menciptakan organisasi (perusahaan) di lingkungan eksternal.Analisis
dari lingkungan eksternal organisasi menunjukkan bahwa unsur-unsur utama makro adalah:
- keadaan ekonomi;
- kebijakan sosial-ekonomi negara;
- kemajuan (NTP);
- faktor-faktor politik;
- event internasional;
- faktor sosial budaya (adat, tradisi, kebiasaan, dll).Analisis
dari lingkungan eksternal dari perusahaan menunjukkan bahwa perusahaan memiliki hampir tidak ada kesempatan untuk berinteraksi dengan unsur-unsur lingkungan.Efek tidak langsung dari lingkungan mempengaruhi aktivitas perusahaan hanya dalam jangka panjang.
Dalam dampak langsung langsung, faktor-faktor yang mempengaruhi kegiatan organisasi, sedangkan organisasi itu sendiri secara aktif dapat berinteraksi dengan elemen-elemen lingkungan.
Unsur-unsur utama dari lingkungan dampak langsung meliputi:
- konsumen;
- pemasok dan perantara;
- pesaing;
- serikat buruh;
- undang-undang;
- peraturan negara.Analisis
dari lingkungan eksternal, lingkungan internal di mana ada juga sebuah organisasi (perusahaan), adalah sumber proses manajemen strategis.Dengan pelaksanaannya, berbagai metode dan model yang bertujuan untuk mempelajari lingkungan (internal dan eksternal) dari organisasi (perusahaan).Secara khusus, analisis STEP bertujuan mempelajari lingkungan, mempengaruhi secara tidak langsung.Metode Banyak dan GAP, pada kenyataannya, bahwa analisis yang sama dari lingkungan eksternal.Mereka memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan tuntutan lingkungan dan untuk mengurangi kesenjangan antara apa yang ingin Anda capai, dan apa yang sebenarnya.Metode Pym memungkinkan Anda untuk mengatur dampak kuantitatif dari strategi pemasaran pada keuntungan.McKinsey Matrix membantu Anda untuk memperkirakan seberapa menarik adalah pasar, posisi strategis perusahaan dalam pasar ini, berdasarkan itu, membuat rekomendasi tentang strategi untuk tindakan.Dengan bantuan model McKinsey dapat menganalisis lingkungan internal organisasi, berdasarkan yang menawarkan rekomendasi untuk mengubah unsur-unsur internal lingkungan dalam proses menerapkan strategi.
