Sekitar 30% dari pendapatan negara menerima dengan pengenalan pajak pertambahan nilai (PPN).Konsep ini terkait erat dengan perpajakan.Nilai tambah - dasar penganggaran, universal dan benar-benar objektif.Ini tidak mempengaruhi sektor kompetitif ekonomi.
definisi "nilai tambah" adalah untuk memahami berbagai operasi teknologi, memberikan produk di mata konsumen biaya tambahan.Dengan kata lain, pembeli harus rela membeli suatu produk.
sering dekat dengan konsep "nilai tambah" adalah lainnya - "sia-sia."Berikut adalah semua gaya hidup boros dan manipulasi hasil, yang tidak bisa mendapatkan keuntungan pembeli, sehingga yang terakhir tidak ingin membeli barang.Pada kesempatan ini, saya pernah diberi komentar Fuji Cho (mantan kepala perusahaan terkenal Toyota): ". Limbah - semua tapi biaya minimum komponen pada bahan, peralatan teknis di tempat kerja, waktu kerja"
kenaikan yang wajar dalam nilai tambah hanya mungkin dengan penghapusan penyebab pemborosan sumber daya.
Ketika pemborosan sesuai eksplisit untuk meninggalkan operasi manufaktur, hasil yang tidak memerlukan klien: produk cacat, tidak perlu (dan mahal) paket, pembersihan ganda, dllIni harus dikeluarkan sepenuhnya.
dari pemborosan tersembunyi sulit untuk mengerti.Di sini, menurut proses produksi pelanggan tidak memiliki (atau seharusnya) nilai tambah, yang, meskipun tidak relevan yang, masih sedang dibuat.Sebuah contoh klasik: logistik aliran material, gudang logistik dan proses administrasi.Biaya-biaya tersembunyi yang diperlukan untuk melokalisasi dan mengoptimalkan.Dapat dianggap boros:
- kelebihan (produk dibuat jauh lebih dari yang diperlukan, beberapa itu harus dikirim ke daur ulang atau dibuang);
- layanan yang tidak perlu (defisit atau pernikahan rincian, kurangnya teknologi, kurangnya (kurangnya) informasi
- transportasi yang berlebihan atau tidak perlu (pemuatan, pembongkaran, penataan ulang, ulang kemasan, panjang ekstra rute);.
- artikel pernikahan (orisinalitas dipentaskan produksi, kegagalan dalam proses mapan, peralatan usang);
- kelebihan stok (perencanaan wajar tanpa pengecualian, tidak diatur docking mengalir dari sebuah gudang dan gudang);
- gerakan yang tidak perlu (organisasi rasional, mencari bahan, pekerja terorganisir);
- proses kegagalan(kapasitas produksi rendah, kekurangan (atau biaya tinggi) peralatan)
-.. kurangnya permintaan untuk keterampilan karyawan
nilai bruto Ketika menganalisis limbah harus dipertimbangkan ditambahkan
Tapi hasilnya tidak akan muncul jika kepemimpinan tidak akan mendukung proses memberantas diidentifikasi boros..Selain itu, dibutuhkan waktu dan sumber daya untuk perencanaan dan bimbingan untuk langkah-langkah tertentu.Memerlukan penciptaan sebuah tim proyek yang terdiri dari karyawan departemen bermasalah dan profesional khusus.Terus mengidentifikasi "kemacetan" produksi.Dan kemudian membentuk kelompok mengembangkan rencana kerja untuk memerangi kekurangan diidentifikasi.Solusi dibagi menjadi tahap (paket tugas), disusun rencana aksi, perkiraan biaya.
langkah berikutnya - pemantauan kemajuan proyek dan estimasi penghematan.Jika proyek terbukti berhasil, itu akan mengambil alih proses dioptimalkan.
fokus pada upaya umum dari semua pemangku kepentingan.Hanya kemudian kita bisa bicara tentang kesuksesan, hanya maka nilai tambah tidak hanya dibenarkan, tetapi juga menguntungkan.
pragmatisme adalah tepat di sini: debat lebih buruk dari percobaan.Pencegahan limbah
mustahil tanpa peningkatan kapasitas barang bekas.Terutama penting adalah saat di investasi yang rendah dan dalam krisis.
