cukup banyak orang dalam perbandingan konsep-konsep seperti manajemen dan kepemimpinan sering merasa mereka hampir identik, tetapi secara fundamental salah.Kebingungan muncul karena banyak bos sering menjadi pemimpin langsung di divisi mereka, dan yang menimbulkan kesamaan konsep-konsep ini.Namun, hal itu terjadi tidak selalu, sebagai direktur pun memiliki hak untuk mengelola karena posisi sosial mereka, ditetapkan oleh undang-undang tenaga kerja dan piagam dari perusahaan.Tapi kadang-kadang mungkin tidak menjadi pemimpin sejati untuk bawahannya, terutama jika orang tersebut tidak memiliki kualitas berkemauan keras tertentu.
pemimpin sejati - ini adalah orang yang karena kualitas pribadi mereka dapat memimpin orang-orang, karena yang terakhir ini dihormati dan sepenuhnya percaya.Hal ini penting untuk memahami bahwa manajemen dan kepemimpinan yang berbeda satu sama lain dalam bahwa yang terakhir terjadi pada semua masyarakat karena sifat dari jiwa manusia dan dunia.Pemimpin tidak dilahirkan, tetapi menjadi - kebenaran yang sederhana ini dikenal untuk semua orang, sehingga semua orang berpotensi berkomitmen untuk manajemen dan kepemimpinan, namun karena keragaman masyarakat manusia, semua orang akhirnya memenangkan posisi bahwa ia dapat mencapai.
Hal ini karena karakteristik psikologis ini dan ada kemajuan manusia, karena pemimpin memiliki kemampuan besar untuk menginspirasi ratusan ribu orang di setiap kasus, sehingga dunia secara bertahap berubah.Tentu saja, para pemimpin tidak bisa selalu menjadi orang baik dan jujur, dan sejarah penuh dengan jenius jahat dan tiran yang berusaha untuk tidak penciptaan dan kehancuran.Namun, dalam aspek ini, kami akan menunjukkan kepemimpinan yang nyata dan kepemimpinan dalam organisasi, dan fitur utamanya.Jadi, di sini adalah kualitas utama yang seorang pemimpin sejati harus memiliki: kemampuan
- untuk menjadi sama dengan bawahan langsung mereka.
- selalu dan di mana-mana untuk mengambil tanggung jawab.
- berusaha untuk bertindak sebagai perantara antara semua karyawan.
- reli tim menjadi tim yang menghadapi tujuan spesifik dan dapat dicapai.
- pada saat yang tepat untuk membuat keputusan yang tidak konvensional, dan menemukan jalan keluar dari situasi apa pun.
- Benar mengalokasikan sumber daya manusia dalam hal keterbatasan waktu.
- mampu mengambil risiko dihitung dalam kasus kemungkinan mencapai sukses besar.
- memahami makna sejati dari kepemimpinan dan perannya dalam organisasi apapun.
Manajemen dan kepemimpinan terkait erat, sebagai pemimpin setiap hampir selalu menjadi pemimpin informal semua orang yang mengikuti.Kinerja terbaik dalam prakteknya, ketika orang yang sama menjadi pemimpin dan pemimpin informal dan, seperti dalam kasus ini, perusahaan hampir selalu berhasil, karena solidaritas mereka dan saling membantu.Jika pemimpin tim tidak bos, dan orang lain, pengawas yang kompeten harus terbuat dari pemimpin informal dan membawanya sebagai asistennya, sehingga memastikan dukungan dari tim.Dalam hal tidak harus pergi ke konflik dan berusaha untuk melemahkan bawahan seperti itu, seperti dalam kasus ini, pekerjaan akan membungkus kepala tim terhadap mereka, yang akan mempengaruhi produktivitas secara keseluruhan.Itulah sebabnya bimbingan dan kepemimpinan memainkan peran penting dalam mencapai tugas.
Selain itu, ada gaya kepemimpinan yang berbeda dan pemerintahan, yang digunakan dalam organisasi berbagai perusahaan - dari kementerian dan ke toko-toko kecil:
- otoriter - ditandai dengan perintah singkat, kurangnya merendahkan, serta posisi pemimpin di luar kelompok.
- Demokrat - ditandai dengan nada ramah, evaluasi obyektif dari karyawan, serta posisi pemimpin dalam kelompok.
- permisif - ditandai oleh kurangnya posisi yang jelas, keinginan untuk menjadi pemimpin tim dan bukan untuk mengontrol proses produksi.
Kesimpulannya, harus ditekankan bahwa hanya seorang pemimpin sejati dapat menjadi pemimpin yang baik, di mana perusahaan-perusahaan sukses.
