Psikologi Manajerial - merupakan daerah psikologi yang mempelajari pola psikologis dalam pekerjaan administratif.Ini - struktur, karakteristik dan spesifik manajemen, bagaimana menggunakan aspek psikologis untuk memecahkan berbagai masalah dari manajer.Kepala setiap hari dihadapkan dengan berbagai tugas, tugas, masalah.Terjerat dalam pusaran ini adalah snap, dan kesulitan, seperti yang kita tahu, sering menunggu di waktu yang salah, dan harus selalu siap untuk menyelesaikannya.
dicatat bahwa dalam situasi darurat dan keadaan yang tak terduga, sama sekali tidak ada sistem, namun, jika Anda meminta, adalah mungkin untuk mengembangkan algoritma tindakan untuk kasus ketika sesuatu berjalan salah.Secara tidak langsung, ini termasuk penyusunan rencana kerja, konten dalam rangka urusan saat ini, bahwa ketika situasi yang tidak diinginkan tidak ragu-ragu yang bisa diramalkan dan dicegah.
kompleksitas manajer, oleh dan besar, adalah bahwa hal itu terus-menerus diperlukan untuk mengatur dan sistematisasi poin dan tindakan yang diperlukan untuk keberhasilan operasi perusahaan.Manajer tahu bahwa setiap hari ia harus mengambil banyak keputusan, dan mereka harus setia.Secara psikologis sangat sulit.
Manajerial Psikologi mengajarkan menguasai kegiatannya, untuk memahami diri mereka bagian dari itu.Kegiatan setiap orang terdiri dari komponen yang lebih kecil, dan mereka perlu tahu untuk kesempurnaan, termasuk - struktur psikologis mereka.Kepala, yang akrab dengan komponen utama struktur psikologis aktivitas memiliki sejumlah keunggulan.Misalnya, ia melihat hal utama yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.Dia juga tahu seberapa dekat target dan berapa banyak yang tersisa hingga waktu kapan akan dicapai.Seorang manajer yang berpengalaman dapat memperbaiki jalannya pemecahan masalah dan mendapatkan hasil yang diinginkan yang paling menguntungkan untuk dirinya sendiri dan perusahaan dengan.
manajemen Psikologi pengambilan keputusan melibatkan komponen-komponen berikut:
- gamblang menetapkan tujuan yang jelas, idealnya - untuk semua karyawan.Setiap karyawan harus jelas apa kontribusi tertentu yang harus ia lakukan untuk mencapai tujuan bersama.
- motivasi - sesuatu tanpa yang pangkat dan file karyawan tidak akan membuat upaya untuk memecahkan masalah.Fakta bahwa umumnya setiap perusahaan - manajer kasus, ambisinya, dan untuk sebagian besar karyawan - cara produktif.
- Delegasi otoritas - transfer kontrol dari kepala departemen kemajuan untuk tugas di setiap unit.
- Refleksi.
Psikologi Manajerial mengajarkan kita untuk menciptakan kondisi untuk subordinasi komponen utama dari manajer.Kondisi ini dapat dinyatakan dalam bentuk persyaratan untuk keterampilan manajemen.Kontrol
- ini mungkin merupakan titik utama, yang membutuhkan psikologi manajerial.Dan kebutuhan untuk mengontrol kerja seluruh karyawan dan kegiatan mereka sendiri.
Penargetan - pemahaman tentang berat psikologis untuk tujuan, kemampuan untuk mengartikulasikan dan benar menyampaikan kepada karyawan target berikutnya, kemampuan untuk secara efektif merencanakan kegiatan dan pengenalan keterampilan yang berguna di perusahaan mereka.
Motivasi - idealnya harus mengetahui sifat dan karakteristik karyawan mereka untuk menyadari hidup mereka, untuk menentukan apa yang menarik untuk semua orang dan yang dapat menginspirasi sekelompok karyawan.
Pernyataan masalah - Anda perlu tahu apa yang Anda butuhkan untuk pekerjaan produktif yang mungkin diperlukan di masa depan dan bagaimana Anda sebelumnya telah membantu tugas.Hal ini juga harus mendefinisikan tonggak dan kerangka waktu, tahu bagaimana kesepakatan dicapai target dengan kemungkinan lain akan masuk ke kerja perusahaan.
Delegasi melibatkan transfer kewenangan untuk manajer di lapangan, tapi tidak semua bisa dipercaya dengan kekuatan orang lain.
demikian, manajer aktivitas membutuhkan dasar yang luas pengetahuan dan keterampilan dan perbaikan terus-menerus mereka.
