La maggior parte delle strutture organizzative burocratiche possono essere suddivisi in struttura funzionale e divisionale gestione.Funzionalità
appartengono alla più antica e molto spesso utilizzati nella pratica.Si può dire, sono tradizionali, e, pertanto, sono chiamati classico.Questo è il risultato del controllo è diviso in elementi separati, ciascuno dei quali ha il compito di gestire, cioè, svolge una funzione specifica.La struttura funzionale funziona effettivamente in aziende di piccole e medie dimensioni.
Nelle grandi imprese hanno utilizzato per decenni struttura di gestione divisionale.Parola
"divisionale" deriva dal latino, significa "dividere in parti dipartimenti."Processo sistematizzazione si svolge su tre motivi:
1. Entro il prodotto (bene o servizio).
2. In gruppi di acquirenti.
3. Per regione geografica.Imprese
Dipartimenti operano in modo indipendente, è praticamente organizzazioni indipendenti che sono soggetti solo all'autorità centrale di gestione della società.
Grocery struttura divisionale
necessità della sua creazione causato dal crescente numero di grandi aziende e multinazionali.Entrano in nuove aree di produzione è molto diverso da quelli precedenti.Vi è l'emergere di nuove divisioni amministrative, che sono impegnati in un prodotto specifico.Struttura di gestione
divisionale, focalizzato sul cliente, è costituita da unità separate.Ognuno di loro, a loro volta, mira a correggere gli categoria consumatori.Tali divisioni hanno quasi tutte le grandi aziende.
struttura regionale di gestione divisionale.
La sua creazione, così come il prodotto, a causa della rapida crescita della società.Si diffondono rapidamente la sua influenza su vasti territori, non solo a livello nazionale, ma anche all'estero.
A seconda di quale fattore è particolarmente importante per l'azienda al fine di garantire i propri piani strategici, e selezionato divisionale struttura di gestione di un particolare tipo, sia sul prodotto o dall'acquirente, o dalla geografia.
vantaggi intrinseci di queste strutture di controllo:
- contribuisce soprattutto alla rapida crescita della società.
- In secondo luogo, aumentare l'indipendenza dei gestori.
- In terzo luogo, aumentare il grado di responsabilità del consiglio di amministrazione per la produzione.
- Quarto, migliora la conoscenza.
- Quinto, creare le condizioni favorevoli per la formazione di dirigenti.
Insieme con strutture divisionali hanno vantaggi e svantaggi:
- In primo luogo, se ci sono carenti connessioni informative tra i reparti, possibile duplicazione di attività.
- In secondo luogo, dei collegamenti con l'unità di governo principale, con conseguente senior management della società, spesso non riesce a tenere il controllo delle attività delle sue unità di business (divisioni), e di conseguenza - una grande perdita.
carenze seguenti motivi: gestione debole e inefficace della società, la mancanza di budget, non specifico focus sui risultati desiderati.Eliminare gli aspetti negativi come segue: il rafforzamento della gestione mediante l'attuazione di un chiaro sistema di incentivi, budgeting e automazione, con comunicazione orizzontale stabilito, una chiara distinzione tra i poteri.
gestire l'azienda con un tipo simile deve essere una persona con uno stile di leadership democratica, come egli dovrà trasmettere più capi divisione dei poteri da cui dipende l'efficacia della gestione della società.Struttura divisionale può efficacemente operare non solo grande, ma anche in imprese di medie dimensioni.Così mostra una prassi corrente.
