Supponiamo che un giovane impiegato che ha una conversazione con il vostro capo su carriera ha deciso di iniziare il vostro cammino verso la cima.Come doveva essere il capo, che crede che il giovane donna capace di venire nei mesi successivi?Forse emu dovrebbe prendere le seguenti operazioni:
1. offrono donne un paio di tipi diversi di posti di lavoro, al fine di determinare in quali aree è più forte: nella pianificazione, organizzazione, budgeting, negoziazione, sviluppo di nuove idee, ecc.
2. Con posti di lavoro "critiche" per dirla in termini di pressione del tempo, al fine di stabilire come reagisce a caricare e pronto in tali casi, per lavoro straordinario, e gli interessi personali di subordinare gli interessi della società.
3. Se fallisce, insieme a lei per scoprire perché si è verificato l'errore.Forse il dipendente non ha abbastanza conoscenze e le competenze per svolgere questo compito particolare.In caso contrario, si dovrebbe lodare i suoi successi e discutere regolarmente con lei il suo successo per lei per sapere se la strada giusta è.
4. supporta giovane impiegato, e capire con la massima chiarezza la seguente: finché raggiunge buoni risultati, come leader, lui lo sosterrà.
5. Mostra che supporta questo dipendente solo a causa dei buoni risultati, che è raggiunto, e solo per questo.
6. Per preparare la sua per la promozione a livello di middle management per darle la possibilità di frequentare corsi speciali che ha imparato a prendere decisioni, a tenere riunioni, per criticare subordinati e altri.
7. circa dopo un anno di libertà vigilata per trascorrere di nuovointervista con lei per aiutarla finalmente decidere che cosa vuole ottenere, a lavorare in azienda: Ha guardando e vicende umane, di marketing, o che lavora nel reparto marketing.Leader
8. Pre deve capire per se stessi le seguenti domande: Quali sono i miei piani per questo dipendente?Voglio portarla nella mia squadra al mio promozioni (forse a livello di consiglio di amministrazione della società)?Poi a poco a poco che presento ai compiti (che possono essere visualizzati come un pre-allenamento), comprese le responsabilità della leadership livello successivo.
Autore: Anna V. Torshin
