Disegno organizzativo: la struttura, i principi e le motivazioni per l'uso

disegno organizzativo è utilizzato per creare le migliori attività di gestione del sistema in ogni impianto.

Gli obiettivi di questo tipo di disegno è la definizione e la tipologia degli elementi strutturali dell'organizzazione del lavoro, nonché il loro coordinamento.Questo viene fatto al fine di raggiungere i loro obiettivi dopo aver apportato modifiche.

progettazione organizzativa comprende diversi componenti principali: strutture

1. .Può essere un modello di organizzazione, legale, finanziario e di altro.I processi di business
2. .Essi sono un modo per implementare le funzioni di base del sistema.Sistemi di gestione
3. .Questo sistema di pianificazione interna e di controllo, che tiene conto della motivazione, gestione della qualità, nonché quadro intra-normativo.

progettazione organizzativa - un sistema che permette:

1. sviluppare una struttura organizzativa che si adatta una strategia particolare.
2. un sistema nella capogruppo e delle sue unità di business.
3. regolare i processi di business in azienda.
4. sviluppare un sistema che tenga conto delle ore di lavoro.
5. risolvere creazione di descrizioni del lavoro.
6. sviluppare un sistema uniforme di salari e retribuzioni (bonus, cottimo, ecc.);

Nuovo progetto efficace organizzazione del lavoro - che significa assegnare il rapporto ottimale di elementi che permette rapidamente e in tempo per soddisfare tutte le esigenze del soggetto di gestione della società.

Assegnare tali fasi della progettazione organizzativa:

1. obiettivi di allocazione chiaro, le indicazioni e le funzioni fondamentali della società.
2. Determinazione del tipo ottimale di organizzazione.Crea lavoratori
3. .
4. isolamento di ogni gruppo di lavoro di un certo livello di controllo.
5. selezione della struttura di gestione più adeguata.
6. distribuzione dei poteri e delle responsabilità.
7. Selezionando il tipo di informazioni e la creazione di avvertimento.

genere, progettazione organizzativa ha diverse ragioni per usare.Ciò è giustificato se ci sono problemi con il rilascio di nuovi prodotti, nonché nei casi in cui vi è un problema con costi che non possono essere ridotti.Inoltre, i fattori che hanno causato il suo utilizzo, possono essere le seguenti:

1. E 'impossibile per aumentare la produttività.
2. deterioramento risultati dell'impresa nel mercato (contratto di vendita, vi è una diminuzione della quota di mercato).
3. Attività imprese si stanno espandendo e crescente numero di prodotti, così come mercato in espansione.
4. inefficiente lavoro di gestione più elevato o medio come risultato di sovraccaricare le funzioni di ripetizione go, nonché lo sviluppo di un conflitto su questioni organizzative.
5. Migliorare i requisiti di qualità dei prodotti, così come termini di servizi di consegna e di supporto.
6. Inizio di una maggiore concorrenza tra le imprese che forniscono beni e servizi.
7. progettazione organizzativa rilevante quando sviluppato e stanno iniziando a utilizzare le nuove tecnologie e l'automazione industriale.
8. Inoltre, se portato enterprise destrutturazione, a seguito della quale è combinato con altri, o semplicemente fatto l'eliminazione di alcuni settori industriali.

Come è noto, il sistema di tecnologia informatica è di grande importanza nella struttura del disegno organizzativo.Il fatto è che aiutano a eseguire il debug e costantemente svolgere il lavoro di tutti i processi produttivi.Che la tecnologia dell'informazione è una componente importante del successo di qualsiasi progetto o di sviluppo, perché hanno gettato le basi.