Molte aziende oggi uno dei problemi più urgenti trovare loro fatturato personale altamente.Pertanto, la capacità di gestire il fenomeno in azienda è considerata molto importante.Per fare questo, imparare a identificare le cause del turnover del personale.E 'anche statistiche necessarie e la tempestiva adozione di misure appropriate.
Quando l'azienda è un alto tasso di giro d'affari, vi è la necessità in costante ricerca di un sostituto dipendenti scarico conducono di adattamento e di formazione reclute.Tali aspetti importanti come la continuità e la sicurezza della società di informazioni commerciali stanno cominciando ad acquisire problematici e richiedono soluzioni.
Come risultato della formazione di immagine dell'azienda, che caratterizzano come un lato datore di lavoro interessante, molto più complicata.Non meno difficile sarà quello di creare un clima psicologico favorevole nel gruppo della società.
Così, è il tasso di turnover è uno degli indicatori fondamentali che danno un'idea di quanto sia efficace il sistema delle imprese di gestione delle risorse umane.
Tuttavia, se guardiamo al turnover del personale angolo leggermente diverso e la sua assenza in azienda, si può vedere che questo fatto provocherà una diminuzione della competitività dell'azienda a causa della mancanza di eventuali cambiamenti organizzativi.In breve, l'azienda rimarrà in stagnazione.
Fatturato diventa minimo in condizioni di lavoro favorevoli prevalenti in azienda.It: alti salari
- ;
- piccolo carico;
- non eccessivamente alte esigenze;
- costi materiali della formazione del personale.
Come risultato, le persone stanno iniziando a fare il lavoro su un modello, guidata da professionisti abitudini consolidate.La possibilità di introdurre eventuali innovazioni sono limitate.
In questo caso, un tasso di turnover basso diventa un indicatore di adattamento del personale esistente di una vita confortevole in azienda in modo che egli comincia a svolgere il ruolo di "erbaccia", che dovrebbe essere in tempo di sbarazzarsi di.
Pertanto, la formazione del personale del potenziale l'approccio più corretto è quello di scegliere una via di mezzo, e la percentuale di turnover del personale deve essere giustificato.Si dovrebbero prendere in considerazione molti fattori, e analizzare le statistiche.E 'anche necessario tener conto di informazioni simili su altre società impegnate in attività simili.
Per esempio, molte aziende manifatturiere nazionali in considerazione l'attuazione della politica del personale alle loro imprese di successo, concentrandosi sul tasso di turnover, il cui tasso è da sette a dieci per cento.Le organizzazioni di categoria, le compagnie di assicurazione, così come ristorazione al livello accettabile di rotazione del personale possono essere fino a trenta per cento.
Ma come identificare correttamente un indicatore importante come il tasso di turnover?Formula è: il coefficiente è determinato dividendo il numero di dipendenti che hanno lasciato (per un certo periodo di tempo) per la composizione media dello stesso periodo.Poiché questo indicatore è espresso in percentuale, il risultato moltiplicato per cento.
Così, il tasso di turnover, che riflette chiaramente il comfort del servizio e il principio del controllo in esso, non è solo un indicatore di cultura aziendale, ma anche il risultato di lavorare con la gente.Tutti questi fattori, anche se indirettamente, influenzano i profitti dell'impresa.Pertanto è molto importante non solo per tener conto di tali indicatori, ma anche di mantenere sotto controllo.
