Management - una funzione o un elemento di sistemi organizzati (sociali, biologici, tecnici, e così via), che fornisce una buona attività di regime di esercizio, mantenendo la loro struttura, le prestazioni e gli obiettivi del programma.Il tema della scienza della gestione sono le relazioni di gestione, che manifestano gli interessi sociali, economici e politici e gli atteggiamenti, metodi e tecniche di gestione.Una gestione delle strutture - questo settore (agricoltura, industria);aspetti dell'attività economica (marketing, la qualità del prodotto);comunità territoriale (distretto, regione);tipi di risorse (umane, finanziarie);fasi della riproduzione (vendite, forniture);caratteristiche di produzione (qualità della vita, efficienza).
Ufficio ha la sua funzione.Ci sono solo undici.Prima viene la definizione degli obiettivi, e poi - l'analisi ulteriori - previsione, poi - la pianificazione, dopo - l'organizzazione, quindi - coordinamento per esso - la motivazione, ulteriormente - la formazione, la seguente funzione - la contabilità e il controllo, seguita dalla comunicazione e, infine, prendere decisioni.Tutte queste funzioni sono complementari e strettamente collegate.Ma la pianificazione come una funzione di base del controllo è di fondamentale importanza.
noto che la gestione è il processo di funzioni correlate.E il collegamento più importante in questa catena - la pianificazione come una funzione di gestione.Il piano - non che altro, come un documento ufficiale.Essa riflette la previsione del futuro sviluppo dell'organizzazione, essere sicuri di avere non solo l'interim, ma gli obiettivi finali e obiettivi che sono di fronte ad essa, o delle sue singole divisioni.Il piano ha sempre rispecchiato i meccanismi attuali per il coordinamento di tutte le attività, la strategia per l'imprevisto accade.
pianificazione in funzione della gestione - la costruzione di un piano d'azione per il futuro.Con lui è determinato dalla sequenza e il contenuto delle misure che dovrebbero portare alla meta, i risultati previsti set.Pianificare in funzione della gestione della produzione ha la sua essenza, che si manifesta nella chiara definizione degli obiettivi per l'ulteriore sviluppo della Società e ciascuna delle sue divisioni separatamente su un periodo determinato, una definizione competente di problemi e possibili mezzi per raggiungerli, così come scadenze e organizzazione sequenza di chiaro.Con una pianificazione identifica manodopera, materiali e finanziarie che saranno necessarie per risolvere i compiti.
E 'giusto dire che la pianificazione come una funzione di gestione - il desiderio di avanzare quanto più possibile tener conto di tutti i fattori esterni ed interni, che forniscono tutte le condizioni favorevoli per lo sviluppo normale e il funzionamento delle imprese appartenenti a una particolare organizzazione.
progettando in funzione del controllo comporta necessariamente lo sviluppo di una serie di misure che definisce una chiara sequenza per raggiungere gli obiettivi.
Ci sono diversi tipi di pianificazione.Il primo - il livello raggiunto.Questo metodo non è previsto per indirizzare il personale della società nella ricerca di riserve, con cui sarebbe possibile aumentare l'efficienza produttiva.Questo è il modo in cui è ora, quindi lascia che sia l'anno prossimo.Secondo tipo
di pianificazione è chiamata ottimale.Ha lo scopo di ottenere risultati superiori.Questo metodo è più progressiva.E il terzo tipo - pianificazione adattiva.Esso permette di essere più reattivi ai vari cambiamenti nell'ambiente esterno.Cioè, possono essere presi in considerazione nel processo di pianificazione e più efficiente per loro di adattarsi.
