Tutte le funzioni di controllo sono correlati e quindi potrebbe esistere separatamente, essi si caratterizzano per la natura specifica e il contenuto, effettuato con l'ausilio di metodi e tecniche speciali.Di solito, ci sono i seguenti gruppi di funzioni: organizzazione, motivazione, pianificazione e controllo.
organizzazione funzioni basato su una combinazione di persone e risorse, al fine di raggiungere determinati obiettivi.Per organizzare il processo in due modi: per dividere l'organizzazione in divisioni secondo gli obiettivi o delegare autorità.Funzioni di pianificazione
base somme sotto tutte le altre funzioni, come giustifica e dà l'idea di quello che dovrebbero essere gli obiettivi e gli obiettivi dell'organizzazione, e che cosa è necessario fare per raggiungere questi obiettivi.I tipi esistenti di pianificazione: strategiche, tattiche e operative.
Opzioni motivazione - una serie di misure per fornire motivazione, motivazione del personale nelle attività per raggiungere gli obiettivi.Controllo
in funzione della controllo ha due aree: controllo, utilizzati per correggere deviazioni dal piano, o il piano stesso, e il controllo che viene utilizzato per valutare il risultato.Organizzazione di controllo raggiunge i suoi obiettivi e contribuisce al normale funzionamento dell'impresa.Controllo come una funzione di controllo viene utilizzato per la prevenzione di situazioni di crisi, per un totale di incertezza e ambiente dinamico per sostenere il successo (permette di confrontare i risultati e gli obiettivi).
sulla tempestiva attuazione del controllo può essere strategico, operativo e finale.Il controllo strategico comporta procedure certe, regole, tattiche e politiche.Il suo utilizzo principale è quello finanziario, materiale e del lavoro di risorse.Controllo operativo è realizzato nel corso del lavoro, di solito il controllo e la supervisione del capo.Il controllo finale viene applicato al termine del lavoro e dei risultati del lavoro.Controllo di processo
richiede alcune informazioni che si ottiene tenendo conto.Contabilità economica come una funzione di gestione implica un costante monitoraggio dei processi economici, la registrazione e la generalizzazione.Si tratta di una riflessione quantitativa e qualitativa dei processi economici per il controllo e la gestione di questi processi soggetti e oggetti controllati
devono essere chiaramente definite e precisate nelle descrizioni delle mansioni e posizioni delle unità.Controllo come una funzione di gestione è strettamente legato alla motivazione, in quanto i risultati del monitoraggio possono rivelare la misura in cui un particolare scopo.Di conseguenza, tutti i criteri di valutazione deve essere chiaro per gli artisti, ma solo se il controllo è efficace.
controlla anche la funzione di controllo presuppone alcuni requisiti: l'effetto sulle persone, la definizione dei confini controllati, l'attuazione di obiettivi di performance e l'efficacia dei controlli.Non deve portare connotazione negativa di qualcuno "catturati e puniti", come è consuetudine in alcune organizzazioni.
nelle funzioni quotidiane della testa per garantire la vita normale della organizzazione delle funzioni di controllo in modo naturale "affidato" al capo, anche se non è scritta le proprie funzioni.Controllo
in funzione del controllo sia efficace, che è quello di avere un carattere strategico, essere mirato al raggiungimento di determinati risultati, è semplice ed economico.Quando questa funzione è svolta dal capo delle attività di successo del suo team di gestione si sviluppa anche con successo e in modo efficace.Monitor - in modo da fare tutto il possibile per ottenere risultati concreti, come richiesto da qualsiasi direttore dell'organizzazione.
