BDR - che cos'è?

Ogni impresa deve essere utilizzato attivamente questo strumento di gestione come reddito e le spese del bilancio (di seguito - BDR).Di cosa si tratta?Cercate di capire questo articolo.Definizione

base

ogni entità aziendale è caratterizzato da un proprio sistema di MDD, a seconda della scelta della strategia di pianificazione finanziaria, così come gli obiettivi.Pertanto, definendo la MDD, che cosa è e qual è il suo scopo, si deve capire che le tecnologie di gestione di qualsiasi azienda che si propone di raggiungere i loro obiettivi e utilizzare le proprie risorse e strumenti.Bilancio

è per l'azienda nel suo complesso e per le sue singole unità.Fare un bilancio delle entrate e delle spese è il piano di lavoro coordinato da tutte le unità strutturali, che combina bilanci separati e si caratterizza per il flusso di informazioni per le decisioni di gestione nel campo della pianificazione finanziaria.Questo bilancio è considerato in termini di totale proventi e flussi finanziari previsti.Quindi, rispondendo a una domanda circa la BDR - si può affermare che esso è il risultato di molte discussioni e decisioni in futuro circa il destino della società, che contribuisce alla sua efficiente gestione operativa e finanziaria.Calcoli

sono svolte con la formazione del bilancio, consentono tempo e in pieno per determinare la quantità di denaro necessaria per attuare le decisioni prese.In questo caso stiamo parlando della formazione delle fonti di questi fondi (per esempio, in prestito o il proprio).

valutazione BDR

Qual è il concetto e come può essere misurato, può essere giudicato solo nel periodo paniruemom.Così, la flessibilità come manifesto di un ente commerciale a causa di anticipazione dei risultati dell'azione amministrativa, l'effetto dipende dallo sviluppo del bilancio.Pianificazione finanziaria e budgeting implica la determinazione delle impostazioni di base per ogni singola argomenti di attività, nonché il calcolo delle varie opzioni con la preparazione della risposta a possibili cambiamenti dell'ambiente interno ed esterno.

bilancio

Queste funzioni dipendono dalla formazione di fase e la realizzazione di MDD.All'inizio del periodo di riferimento, il documento finanziario è un piano di vendite, spese e altre operazioni finanziarie nel prossimo anno.Entro la fine del periodo di riferimento, stava giocando il ruolo del perito (metro), con la quale è possibile confrontare i dati effettivi e previsti per gli adeguamenti in attività di follow-up.

dispone CFB e BDR sono simili e possono essere rappresentati dal seguente elenco:

• analitica (strategie di correzione, ripensare le idee, fissando nuovi obiettivi e analisi delle alternative);
• pianificazione finanziaria;
• conto finanziario (si deve riflettere e prendere in considerazione le azioni già commessi nel periodo precedente a prendere le decisioni giuste per il futuro);
• controllo finanziario (confronto di obiettivi e risultati, punti di forza e di debolezza di identificazione);
• motivazione (la comprensione in modo da formare un piano, la punizione in caso di interruzione della sua attuazione e la promozione delle prestazioni e sono stati superati di esso);Coordinamento
• ;Comunicazioni
• (armonizzazione rivolge divisioni strutturali dell'impresa, trovare compromessi e il consolidamento di responsabile di questo o quel punto del piano).

confrontando BCF e BDR

BDR (bilancio delle entrate e delle spese), così come CFB (bilancio dei flussi di cassa) - i principali documenti finanziari che devono essere presentati, ad esempio, gli istituti bancari di accedere al credito.Tuttavia, tra i due c'è una differenza:

• CFB utilizza il metodo di cassa, il BDR - competenza;
• BDR sta progettando l'utile netto e l'utilizzo di CFB previsto dei flussi di cassa;
• BDR si riflette nel materiale digitale, senza le imposte indirette come l'IVA e le accise, e CFB tutti i parametri sono specificati con queste tasse;
• questi due documenti sono differenze nella struttura: in MDD ha articoli relativi agli ammortamenti e rivalutazioni, e BDS ci sono articoli sulla preparazione e la restituzione dei fondi presi in prestito;
• e, naturalmente, differenze nella nomina di tali documenti: MDD viene utilizzato per calcolare il costo previsto, la redditività, ricavi e profitti, e necessità CFB per monitorare il flusso di cassa a portata di mano e conti correnti dell'impresa.

principali tappe del budget al

La prima fase è la formazione della struttura finanziaria e mira a sviluppare un modello di una tale struttura, che consentirebbe di stabilire la responsabilità dell'esecuzione del bilancio e del controllo delle fonti di reddito e l'origine delle spese.

La seconda fase prevede la formazione e la struttura del bilancio è definito come lo schema generale del bilancio consolidato del soggetto di gestire.A questo punto, una particolare attenzione merita la spesa nel bilancio dell'impresa.

A seguito dell'attuazione della terza fase è la formazione della contabilità e della politica finanziaria dell'impresa.In altre parole, si crea un insieme di regole di contabilità, contabilità operativa e la produzione nel rispetto dei limiti adottati per la redazione del bilancio e il relativo controllo.

quarta tappa è associata con lo sviluppo di processi e procedure per il monitoraggio, la pianificazione e l'analisi, in caso - le ragioni del suo fallimento.

E, infine, la quinta tappa è già collegato a esecuzione immediata del sistema di budgeting.Esso comprende i lavori che sono associati con la preparazione dei bilanci finanziari e operativi per il prossimo futuro, lo svolgimento di analisi pertinenti, i cui risultati spesso possono introdurre alcune modifiche al budget.Il risultato dovrebbe essere reddito sfomirovany e spese dell'impresa nelle dimensioni richieste.

Tre approccio al budget

Nella letteratura moderna ci sono tre approcci con cui gli articoli sono formate MDD:

• «bottom-up»;
• «top-down»;
• combinato.

primo approccio utilizzato nelle grandi imprese, a cui fa capo dei servizi ai reparti di bilancio o sezioni, che sono ulteriormente ridotti nei bilanci del negozio o in fabbrica nel suo complesso.Un prerequisito è l'organizzazione della approvazione del bilancio prestazioni quadri con il senior management della società.Secondo approccio

esempio BDR mostra che il processo di budgeting è effettuata da top management e di livello inferiore responsabili delle funzioni coinvolte è minimo.

terzo approccio è il più equilibrato e contribuisce ad evitare possibili effetti negativi delle due approcci precedenti.Vantaggi

budgeting

Come ogni fenomeno economico, il bilancio ha entrambi i lati positivi e negativi.I vantaggi includono:

• contribuisce alla motivazione e l'atteggiamento positivo del collettivo;
• coordina il lavoro della squadra nel suo complesso;
• attraverso l'analisi condotta con regolarità permette di tempo per regolare il bilancio;
• è uno strumento per confrontare i risultati pianificati ed effettivi.

Svantaggi budgeting

Tra le gravi carenze dovrebbero essere assegnati come segue: differenze

• nella percezione dei bilanci di persone diverse;
• elevato costo e la complessità del processo di budgeting;
• mancanza di motivazione del bilancio se non viene portata a conoscenza di tutti i dipendenti.