Perdite più di due decenni di realtà del mercato si è dimostrato il diritto all'esistenza dei moderni servizi di gestione delle risorse umane.Naturalmente, non senza pieghe.Ci sono stati dilagante come periodi di test moda euforia, e l'amara delusione della inutilità della tecnologia occidentale alla realtà russa.
In generale, possiamo dire con certezza che la trasformazione dei servizi di personale sovietici nei dipartimenti HR (dipartimenti, e la maggior parte degli esperti al singolare) è stata completata.Nessuno contesta la necessità per loro, l'utilizzo e l'osservanza delle nuove realtà.C'erano anche saldamente radicato nella società di nuovi concetti, comprese le risorse umane, curriculum, la valutazione, la competenza, la gestione delle risorse umane in outsourcing e molti altri.
dettaglio di sosta sul primo concetto - risorse umane, e le risorse umane (HR).In senso lato, si intende la totalità della forza lavoro del paese o del pubblico, in un più stretto - personale competente dell'organizzazione.In pratica domestica, spesso usato il termine "personale" come sinonimo, anche se l'Europa e gli Stati Uniti, il termine è stato utilizzato principalmente nella metà del 20 ° secolo.Il termine "risorse umane" caratterizza l'emergere di un nuovo paradigma più umano dei rapporti conflittuali tra l'amministrazione (proprietari) e dipendenti.In Russia, tuttavia, il termine HR non potrebbe sostituire completamente il concetto di "frames", tanto amata dal leader famigerato.Qui, come in nessun altro può vedere la differenza di mentalità.Il "personale" parola si riferisce a soldati di professione, le risorse umane che ricordano macchine e meccanismi.Le specifiche di HR è questo: è l'unica risorsa che può svolgere il loro lavoro significativo e in grado di auto-miglioramento.Risorse
umani hanno determinate caratteristiche.Ci sono indicatori quantitativi: la struttura e il numero dei dipendenti.Utilizzo metodologie approvate definiscono qualificazione e il sesso e struttura per età, i tassi di turnover e assenteismo.Gli indicatori qualitativi sono: le qualifiche o competenze, motivazione, capacità, e, naturalmente, efficienza.Naturalmente, la prima cifra è molto più facile da misurare rispetto al secondo.Questo spiega alcuni proprietari delusione nella tecnologia filo-occidentale, quando si è scoperto che i costi la loro insensata "copia-incolla" aumento del personale e non ha portato ad un impatto reale.
Pianificazione delle risorse umane - un passo importante per il funzionamento integrato di tutta l'azienda.Dopo lo sviluppo degli obiettivi di business, ogni unità strutturale è necessaria esigenze di personale previsione, che tiene conto della composizione della competenza e del libro paga necessarie per i nuovi dipendenti.Sulla base dei dati ottenuti dal personale dell'ufficio utilizzando tecniche quali la valutazione tra pari, l'analisi e l'estrapolazione del fatturato del reclutamento piano di budget.La crisi economica degli ultimi anni ha dimostrato chiaramente la precarietà di questa pianificazione.Mondo mobile detta nuove regole, la tecnologia collaudata per la selezione e il reclutamento, la formazione e lo sviluppo della carriera non rispondono alle esigenze del tempo.
apparso metodi rivoluzionari di utilizzo delle risorse web-based: i servizi elettronici sull'occupazione, colloquio di lavoro su Skype, l'accesso remoto al posto di lavoro.Tutto questo porta ad un cambiamento del rapporto attraverso lo stile direttiva familiare della botola gestione germogli timidi partenariato.
