contesto informativo in cui viviamo e lavoriamo ogni giorno sta diventando sempre più tecnologica.Una tecnologia - più intelligenti.Questo pone nuove sfide per le nostre aziende, a volte cambiando radicalmente il nostro modello di business, azioni e modo di pensare.Dan Vedok, imprenditore e proprietario di un campo da golf «internazionale» ed evento-agenzia, racconta come la sua azienda al momento il processo ha subito un cambiamento, e quindi adattarsi alle nuove condizioni.
suo campo da golf, situato in un pittoresco New England, in un primo momento era un club privato, ricorda molto quelli che erano popolare agli inizi del XX secolo.Nonostante il fatto che durante la crisi economica, i ricavi sono diminuiti e il numero dei dipendenti è cresciuto sempre di meno, sotto la guida di International Vedoka potrebbe crescere da una piccola comunità per il premio enorme club di golf sul cui territorio un ristorante e un centro benessere.
«La linea di fondo è che abbiamo dovuto adattare e applicare le strategie che sono state caratteristiche di questa sfera", - dice Vedok.
Questo è quello che è successo: Vedok ha preso decisione davvero straordinario e ha concluso una partnership con la società «Groupon», che ha proposto di ampliare l'azienda.Questo notevolmente aumentato le entrate attraverso il sito affare quotidiano con "Groupon" Vedok realizzato vendite 307 000 $.
«Groupon" drammaticamente cambiato la nostra strategia di business e il modello, trasformandoci da un chiuso ad un golf club aperto "- dice Vedok, sottolineando che il 95% dei clienti" Groupon "- patroni del club."Il nostro business è in crescita mentre altri soffrono un fiasco."
Vedoka Abbiamo tutte le ragioni per parlare così.Il reddito annuo di mazze da golf è aumentato del 5,5 per cento rispetto allo scorso anno.Nel mese di aprile 2012, la percentuale era del 4,6 per cento.Si tratta del maggiore incremento dal 2004, secondo Sagework.Tuttavia, golf club continuano a lottare per la redditività.International ha ricevuto circa $ 10 milioni l'anno, dato che la maggior parte delle entrate proviene dal settore alimentare e delle bevande."Mi allontanai da realizzare un profitto dalla organizzazione di eventi", - ha detto Vedok.
Nonostante tutti gli approcci non standard per le imprese, Vedok osserva che in prima linea, ha sempre messo la qualità del servizio al cliente."Noi forniamo ai nostri clienti servizi premium.So che tutti per nome, e tutti insieme per avere una grande famiglia "."Cerchiamo di mantenere tutto il meglio, ma si spostano sempre avanti e sviluppare", - dice Vedok.
Quindi, cerchiamo di analizzare quello che è successo con il club, che con grande difficoltà crisi vissuta, e, infine, fatto un passo avanti nella loro attività:
- proprietario
- chiuso il golf club è piuttosto un uomo coraggioso a prendere in considerazione l'idea di cooperazione con il servizio, la venditapromozione coupon.
- propria visione di imprenditore non di mentalità aperta ed è in grado di vedere nuovi modi di fare business.Quando Groupon gli ha insegnato a vendere servizi aggiuntivi per i clienti che sono venuti per l'azione, l'imprenditore trova un'occasione d'oro per girare il upsell al modello di business principale.
- imprenditore ha il coraggio di abbandonare le tradizionali strategie impiegate in questo business.
- Testa è pronto ad attuare un nuovo modello di business, il che implica la riscossione dei redditi da un'altra fonte.Ha cambiato il business e ha portato alla sua crescita.
essere coraggioso e aprire nuovi.E 'a questi imprenditori hanno successo.
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