è un sistema complesso che comprende una pluralità di elementi interconnessi di diversi gradi di importanza, impatto sull'organizzazione, consumo di risorse, produttività e così via.Analisi della struttura organizzativa di una società dà un'idea di come l'organizzazione opera, per individuare i punti deboli nella struttura organizzativa e di adottare misure per eliminarli.
Per capire come funziona qualsiasi meccanismo, è necessario capire come funziona.Questo è ciò che viene fornito con la società in cui analizzare la struttura organizzativa.Il risultato di questa analisi è il sistema di gestione della società, che dà una chiara idea di chi sia subordinato e conto a nessuno.Dopo aver effettuato questo tipo di ricerca diventa molto più facile gestire l'organizzazione e di introdurre eventuali cambiamenti per quanto riguarda la struttura di gestione.
solito analizzando la struttura organizzativa di controllo e di venire a uno dei tre tipi di strutture: lineari, matrici e funzionale.La struttura lineare richiede una rigorosa obbedienza da cima a fondo: ci sono il capo, ci sono subordinati, e lo stesso personale sono sempre soggetti allo stesso capo.L'organizzazione funzionale richiede un approccio leggermente diverso: un'organizzazione con una struttura funzionale subordina relazione ai capi dei diversi a seconda del tipo di lavoro che svolgono.La struttura a matrice combina caratteristiche delle due strutture precedenti, e ogni slave ha due capi - uno direttamente nella gerarchia, e funzionale.Questa struttura è tipica per le multinazionali, analisi della struttura organizzativa che ha effettuato la più difficile.
analizzando la struttura della società, è possibile determinare quali parti della sua struttura non sono efficaci, e come migliorare le prestazioni di alcune aree problematiche.Questo è ciò che è lo scopo di una procedura come analisi della struttura dell'impresa.Porzioni inefficaci possono essere dei seguenti tipi:
schiavo che ha tre o più capo - non funziona in modo efficace, perché non può soddisfare le esigenze di ciascuno e di tutti, allo stesso tempo, oltre ad ottenere troppi compiti.Dipendente
chi è soggetto a solo formalmente, con il capo non ha effetto leva tangibile - il dipendente non è motivato a lavorare in modo più efficiente, il che significa che ostacolare lo sviluppo della società.
dipartimenti in cui troppo pochi dipendenti - i cosiddetti "colli di bottiglia" - aree di struttura organizzativa, che, a causa della sua ridotta capacità non possono far fronte con l'intera gamma delle loro funzioni.Reparti
in cui i dipendenti, al contrario, troppo - fanno un lavoro eccellente con i compiti, tuttavia, sono caratterizzati da un uso inefficiente delle risorse.In questi reparti hanno quasi sempre uno o due nastro famigerato, il tempo si riduce a guardare il social networking e il tè senza fine.Come regola generale, questi dipendenti trasferiti in reparti in cui vi è una carenza di personale, in cui confluiscono il grande lavoro e iniziare a lavorare per l'azienda.Questa traduzione è raramente infastidisce dipendenti - di solito la gente cerca di essere utile alla società, e normalmente accettare il trasferimento.
La prima e la più particolare saranno analizzate sarà trovata la struttura organizzativa rispetto a prima e rimosso tutte le aree problematiche, l'azienda svilupperà più velocemente e il più profitto che porterà.Vi auguro successo, lavoro efficace e alto profitto, cari imprenditori!
